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斉藤徹さいとうとおる

このスピーカーの記事一覧

2022.07.07
自分の知識を教えると「損した気分」になるのはなぜ？　相手への「Give」が「自分の幸せ」になる仕組みの作り方

DX チーム・組織論
2022.07.06
リーダーの役割は「意味と希望を伝える」こと　新しいことを「やりたくない」組織から「したい」組織に変える方法

業務改革 DX チーム・組織論
2022.07.05
企業のデジタル改革を阻むのは、リーダーの「デジタルな思考」　部下が増えれば増えるほど陥る「人と組織の問題」の根本原因

DX デジタル化チーム・組織論
2022.07.04
システムが古い、仕事が属人化、ITリテラシーが低い…　DX推進を止める「魔のデッドロック」が生まれる背景

DX 組織開発デジタル化チーム・組織論
2021.12.17
“4回死んだ”起業家が、厳しい環境から立ち直れたワケ　1人から組織を変えていくための7つのステップ

イノベーションマネジメント心理的安全性
2021.12.16
“難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40％低下する　対抗せずに、場の「安心感」を作るための3つの条件

イノベーションマネジメント心理的安全性
2021.12.15
人は遠くのお客さまより、目の前の権威者に意識が向く　「関係重視の組織」から「価値創造できる組織」になる方法

イノベーションマネジメント心理的安全性
2021.12.14
心理的安全性が低い職場は「空気を読み過ぎる部下」にも問題がある　「やる気に満ちたやさしい組織」を作るための2つの要素

イノベーションマネジメント心理的安全性
2021.12.13
日本は不満を撒き散らす社員が多く、やる気に満ちた社員が少ない　「とんでもなく時代遅れ」な組織が抱える問題点

イノベーションマネジメント心理的安全性

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