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“何を言ってもムダな上司”と、部下に思わせないために 部下・後輩からの意見を受け止める際の「3つのポイント」
GLOBIS(グロービス)
あらかじめ部下に“細かいフィードバックをします”と宣言しておく 相手がすんなり話を聞き入れてくれる、3つの指摘の仕方
GLOBIS(グロービス)
どうすれば“安全なエージェント型AI”を作れるのか? ベンジオ氏が取り組む「Generative Flow Networks」とは
日本ディープラーニング協会
業績は悪くないのに廃業に至ってしまう日本の中小企業 深刻な“後継者不足”の問題に向き合う「ベンチャー型事業承継」とは
浜松町Innovation Culture Cafe
近い将来、牛や豚が食べられなくなる可能性がある? コンサル出身者が挑む、畜産のデータ化による生産性向上
株式会社ベルシステム24
リーダーは「弱み」を見せるべきか? “ポロッとこぼした本音”がメンバーに与える影響
GLOBIS(グロービス)
“AIが逃げられないケージ”を作るために人間は何ができるか 大惨事を避ける上で正しく実現しなければいけない2つの課題
日本ディープラーニング協会
つまらないと思ったものを「良いアイデア」に変えるヒント 事業や日常業務における良いアイデアとそうでないアイデアの違い
ビザスク
ジェフ・ベゾスがAmazon創業時に紙ナプキンに描いた図 世界の見え方や行動が変わる、「円環化思考」のポイント
ビザスク
「集合知を活用した算出」から「AIを使った算出」へ QuerySoftmax活用で改善した“オッズ予測の精度”
株式会社MIXI
「マッキンゼーの7S」と「ビジネスモデルキャンバス」が普及した理由 ビジネスの現場で使われるフレームワークが備える5つの要件
ビザスク
ソフトバンク時代、孫正義氏から怒られて“気づいたこと” 北澤孝太郎氏が明かす、営業トップの最も重要な役割とは
株式会社 経営者JP
会社が生き残る鍵は“働き方の制約はあるが、優秀な人材”の獲得 スタートアップが「いい仲間」を集めるためには
株式会社YazawaVentures
「netkeiba」の予想オッズ算出方法が抱えていた課題 精度が投票数に左右される、意図的な投票操作が可能…
株式会社MIXI
「フレームワークでイノベーションは起こせない」は間違い 人間の「創造性」の研究が示す真実
ビザスク
幹部人材と経営人材の間にある、「営業部長」の真の役割とは 北澤孝太郎氏が語る、これからの時代の営業トップの戦い方
株式会社 経営者JP
「尖った人ではなく、暗黙知を形式知に変換する人がほしい」 “均質人材”を育成してきた日本でこれから求められる能力とは
未踏会議
子どもの手術と資金調達の投資委員会が重なったことも スタートアップ起業家が語る、育児をしながら働く葛藤
株式会社YazawaVentures
海外向けの事業における“採用の間違い”に気づいた瞬間 ICHIGO代表の近本あゆみ氏が語る、日本人が思う「海外っぽい」の落とし穴
株式会社YazawaVentures
ほとんどの営業リーダーが“戦略の立て方”を勘違いしている 伸びる企業・伸びない企業の明暗を分けるポイント
株式会社 経営者JP
仕事と家庭生活のバランスはあえて取らない RECEPTIONIST橋本氏が語る、経営と家事育児を両立させる「同時並行」の考え方
株式会社YazawaVentures
賢い生成AIが出た時それを最大限活かすデータの準備は? 比戸将平氏・中山心太氏・中村龍矢氏が考えるLLMの“課題”
未踏会議
日本育ち・留学経験ナシで海外事業を成功させた近本あゆみ氏 ローンチからすぐに売上が上がった“事業の選定”の秘訣
株式会社YazawaVentures
1on1が営業の“詰め会”……若手が「ダサい」と去っていく会社 古い組織体質を変えるために、営業トップに求められる観点
株式会社 経営者JP
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