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自発的に行動する部下を育てるための3つのキーワード　手取り足取り教える、「指示命令型」のマネジメントから脱するには

会議で自分の意見を通したい時の事前の策　関係者が多いプロジェクトで、効率的に周囲を巻き込むためのマッピング　

「いい質問ですね」という言葉は、周りが質問しづらい空気を作る　会議を有意義な場にするための意識の持ち方・聞き方

金融教育家・田内学氏が語る、高校で始まった金融教育の問題点　教員からも疑問の声が上がる、本来教えるべきこととの乖離

投資でお金を増やすだけでは、日本は何も変わらない　元ゴールドマン・サックス金利トレーダーが解説する、経済の問題意識のずれ

会議や面接で、すぐに言葉が出てこない時の「時間稼ぎ」のコツ　『頭のいい人が話す前に考えていること』著者が教えるテクニック

テレビで議論する経済学者の予測が当たるとは限らない　『きみのお金は誰のため』著者がギリシャ危機を報じた番組を見て抱いた疑念

言語化がうまくなるために「語彙力」を増やす方法とは　頭のいい人がやっている“思考法”と知性の磨き方

怒ると頭が悪くなる？違う意見こそ“喜ぶこと”が大切なワケ　安達裕哉氏が語る、社会人の課題解決力を高めるコツ

上場を目指す社長に求められる「死んだ時リスク」への備え方　組織から属人性をなくす情報共有術

頭のいい人になるための「7つの黄金法則」とは？　60万部突破のベストセラー著者が語る「知識」と「知性」の違い

担当したことのない案件を振られた時に「調べます」では遅い　知見ゼロの案件でもスピード感を持って成果を出す方法

採用候補者にとって、今時「事業がおもしろそう」は当たり前　ビザスクCEOがバリューの中に「プライドはクソだ」を入れた理由

テック事業を立ち上げたいけど、周りにエンジニアがいない…　文系出身者がバックグラウンドの違うエンジニアを巻き込む方法

給料と臨時収入では、同じ「1万円」でも使い道が変わる　無意識で非合理的なお金の使い方をする人間の心理

1〜3年目社員の4人中3人が感じる、入社前後のギャップ　期待どおりにいかない現実に直面した時の処方箋

いきなり新規事業の担当に…何から始めたらいいかわからない　ビザスクCEOが実践、動き出しながらビジネスモデルを探るアプローチ

忙しそうな上司・先輩に「質問してもよいタイミング」はいつ？　仕事をうまく回すコツは“上司をマネジメントする”という視点

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