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怒ると頭が悪くなる？違う意見こそ“喜ぶこと”が大切なワケ　安達裕哉氏が語る、社会人の課題解決力を高めるコツ

上場を目指す社長に求められる「死んだ時リスク」への備え方　組織から属人性をなくす情報共有術

頭のいい人になるための「7つの黄金法則」とは？　60万部突破のベストセラー著者が語る「知識」と「知性」の違い

担当したことのない案件を振られた時に「調べます」では遅い　知見ゼロの案件でもスピード感を持って成果を出す方法

採用候補者にとって、今時「事業がおもしろそう」は当たり前　ビザスクCEOがバリューの中に「プライドはクソだ」を入れた理由

テック事業を立ち上げたいけど、周りにエンジニアがいない…　文系出身者がバックグラウンドの違うエンジニアを巻き込む方法

給料と臨時収入では、同じ「1万円」でも使い道が変わる　無意識で非合理的なお金の使い方をする人間の心理

1〜3年目社員の4人中3人が感じる、入社前後のギャップ　期待どおりにいかない現実に直面した時の処方箋

いきなり新規事業の担当に…何から始めたらいいかわからない　ビザスクCEOが実践、動き出しながらビジネスモデルを探るアプローチ

忙しそうな上司・先輩に「質問してもよいタイミング」はいつ？　仕事をうまく回すコツは“上司をマネジメントする”という視点

「やりたい」と思って就いた仕事に、違和感を感じたら？　キャリアに悩む人のための「Willの仮置き」という考え方

今の時代、部下・後輩への厳しいフィードバックは必要か？　指導において大切なのは“NGライン”を正しく知る努力

会議中に偉い人の意見を覆すのは至難の業　進行役が知っておきたい、会議の成否を分ける事前準備

上司の「優しい指導」がもたらす、部下の能力の格差　時代遅れと言われる「厳しい上司」が保証してくれていたもの

言いたいことは明確なのに、相手に話が伝わらない…　「つまりこういうこと？」と話を要約されない会話術

上司をスムーズに動かすには「自分が決めた」と思い込ませる　発言力や影響力がなくても、意見を通せる伝え方

ミスをした部下に厳しく言いたいけど、言えない… 　声を荒げず、メンバーの成長を促す効果的な伝え方

組織のリーダーは“せこくない人”じゃないと誰もついてこない　各社が明かす、企業を変えていくための方法論

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