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仕事観・人生観を決めるのは「何に心を動かされるか」 経営者、元アスリートが説く“感動体験“の大切さ
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「余白を作るリーダーシップ」が人を集める--ベネッセ福武氏の“巻き込み力”
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実は誰もがリーダーになれる--スマイルズ遠山氏が説く「リーダーシップ」と「マネジメント」の違い
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なぜ現代人はテレビよりも「お母さんのLINE」に心を打たれるのか? 前田裕二氏が語る感動の生まれ方
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スポーツ界の感動は消費に近い? 為末大氏が語る、オリンピック後の格差社会
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DMM亀山会長「20代の頃は“死んでもいい”と思ってた」人生観、仕事、リスクの捉え方
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DMMの掟は「金は盗むな」「詐欺はするな」の2つだけ--成長の秘訣を亀山会長に直撃
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「モテることが第一」の学生はどう変わったか 投資家、政治家、起業家のターニングポイント
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「モーレツ社員」の残業、どう減らす? 働き方改革を阻む“壁”の壊し方
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強引な残業削減は、トップが飽きたらリバウンドする––小室淑恵氏が説く、働き方改革で本当に大切なこと
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ヤフー小澤氏「100万人に1人」の凄さを実感 DMM亀山会長の意外な過去も
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残業時間を減らして売り上げUP “できる人頼り”をなくす「ペアリング」という働き方
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この国にとって、働き方改革=生き方改革である 人生100年時代に考える、日本のゆくえ
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あの大企業は何のために働き方を変えるのか? 改革の旗手たちが語る、あえて困難に挑戦する理由
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石黒浩氏、ロボット研究への言及を「最初は躊躇していた」 迷いが晴れるまでのターニングポイントを明かす
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ロボット製作には「最後の砦」がある--石黒浩氏、自我を機械に芽生えさせることの難点を語る
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ヒトの心をロボットは持ちうるのか? 石黒浩氏が見出した、「意識レベル」で製品を設計することの意義
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野茂英雄が起こした変革がロボット研究にも訪れる--為末大氏×石黒浩氏が紐解く、人間の限界の正体
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