#問いかけ 12件

「知識で武装する」態度を改めたら、人生が楽しくなった　自分で思いついちゃった「不思議」を追い求めて得る気づき

出会いたい人に出会わせてくれる「緩いつながり」の価値　アイデアを社会実装させる「わらしべ長者力」の重要性

チームの多様性を生かす「同質性」「差異性」の視点の切り替え　問いの専門家が考える「三人寄れば文殊の知恵」の起こし方

誰かに「ラベリング」された問題で、自分の脳は働かない　自分で名前をつけ直す「問い」の社会的価値

孤軍奮闘するマネージャーが抱える「報われない気持ち」　チームで心理的安全性をつくるための上司・部下の意識変革

アイデアや意見への批判が「人格否定」になりやすいワケ　『問いかけの作法』著者が教える、健全な衝突を生む「課題」の問い方

「心理的安全性が低くて心理的安全性が上げられない」？　できない理由を探し続ける「ラベル貼り」問題の打開策

誰も意見を出さない“お通夜”ミーティングを変えるには？　「最初の問いかけ」の工夫で高まる、チームの心理的安全性

“自分ごと感”のない会議で無自覚に飛び交う「大きな主語」　問いが下手な人が意識すべき「今はどの主語の話なのか？」

昨日までの「こだわり」が、ある日「とらわれ」になることもある　回すべきは「こだわりを育て、とらわれを問い直す」サイクル

メンバーを“howマシーン”にしてしまう、提案型のマネージャー　うまい管理職がグルッと回す「共感・整理・提案・触発」の4象限

優秀な上司ほどしてしまう、部下の無能を責める「断罪の問い」　意見が出やすい組織を作る「問いかけ＝懐中電灯」の考え方