#問いかけ 8件

孤軍奮闘するマネージャーが抱える「報われない気持ち」　チームで心理的安全性をつくるための上司・部下の意識変革

アイデアや意見への批判が「人格否定」になりやすいワケ　『問いかけの作法』著者が教える、健全な衝突を生む「課題」の問い方

「心理的安全性が低くて心理的安全性が上げられない」？　できない理由を探し続ける「ラベル貼り」問題の打開策

誰も意見を出さない“お通夜”ミーティングを変えるには？　「最初の問いかけ」の工夫で高まる、チームの心理的安全性

“自分ごと感”のない会議で無自覚に飛び交う「大きな主語」　問いが下手な人が意識すべき「今はどの主語の話なのか？」

昨日までの「こだわり」が、ある日「とらわれ」になることもある　回すべきは「こだわりを育て、とらわれを問い直す」サイクル

メンバーを“howマシーン”にしてしまう、提案型のマネージャー　うまい管理職がグルッと回す「共感・整理・提案・触発」の4象限

優秀な上司ほどしてしまう、部下の無能を責める「断罪の問い」　意見が出やすい組織を作る「問いかけ＝懐中電灯」の考え方