NEXT Innovation Summit 2024 in Autumn特別提供コンテンツのログ一覧

2025.02.13

“最近の新人は報連相をしない”という、管理職の他責思考　部下に対する「NG指示」から見る、認識のズレを防ぐコツ

2025.02.13

AIを使いこなせない人が直面する本当の課題　元マッキンゼー・赤羽雄二氏が“英語の情報”を追い続ける理由

2025.02.06

すかいらーく創業者が、社長を辞めて75歳で再起業したわけ　“あえて長居させるコーヒー店”の経営に込めるこだわり

2025.02.12

マネージャーは「プレイング3割」が適切　チームの業績を上げるためのマネジメントと業務の比率

2025.02.14

報連相ができない部下に対するコミュニケーションの取り方　「部下が悪い」で終わらせない、管理職のスキル向上のポイント

2025.02.13

上司からは丸投げ、部下からはハラスメント扱い、業務は増加…プレイングマネジャーを苦しめる「6つの圧力」とは

2025.02.12

何度言っても変わらない人への指示のポイント　相手が主体的に動き出す“お願い”の仕方

2025.02.13

「みんなで決めたから」を言い訳にして仲良しクラブで終わる組織　インパクトも多様性も両立させるソース原理

2025.02.10

32歳で「すかいらーく」を創業、75歳で「高倉町珈琲」で再起業　「失敗したからすかいらーくができた」横川竟氏流の経営哲学

2025.01.07

1月から始めたい「日記」を書く習慣　ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由