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財務分析・株価予測・稟議書作成…　AIプロフェッショナル組織のリーダーが語る、生成AI活用法

「『撤退はしないくせに投資もしない』はインパール作戦みたいなもの」　“撤退”か“追加投資”しかない中で、プロダクトマネージャーが持つべき心構え

相手の気分を悪くさせずに、長話を回避する方法　話を切り上げたい時の「相づち、承認、質問」の合わせ技

プレゼン上手が実践する「話し方」のコツ7選　聴き手を引きつけるポイントから緊張対策まで

転職者の多くが「一身上の都合で」しか言えない日本の問題点　これから企業価値が下がる会社と、経営者が一番やるべきこと

170社以上を診断したDELTAが語る、コスト削減3つの実例　時間積分で事業インパクトが出てくるからこそ、根本的な削減を

とにかく労力がかかることを嫌う上司を動かす技　相手の「抵抗因子」を取り除き、自分の意見を通すには

「理不尽な要求にはサラリーマン人生を懸けてでも『NO』と言う」　プロダクトマネージャーにとって重要な“NOと言う覚悟”　

ひいきする・高圧的・嫌味を言う……嫌いな上司の特徴ランキング　上司との難しい人間関係をうまくいかせるための考え方

国や企業を背負う人たちの思考のベースを作る、フランスのエリート教育　日本の学校教育に足りない「哲学」を学ぶ機会

Three.jsとは？　概要から3Dモデルの表示手順・おすすめの学習素材まで紹介

コスト削減は「そこに関わる誰かがやる」だけでいいのか？　経営にも響くからこそ“お祭りムードで総力戦”を

「チームの理想の状態は“巻き込み巻き込まれ”になっていること」　及川卓也氏が語る、プロダクトマネージャーの「ヒトを巻き込む覚悟」

これからのプロジェクトマネジメントに大事なのは「結果にコミットしない」こと　クリエイティブな仕事に求められる“アジャイル思考”

日本の教育の問題点は、子どもの「当事者意識」を奪うこと　教育者・工藤勇一氏が考える、今の学校教育に足りない視点

世界の株価が上昇する一方、日本は「34年前に戻っただけ」　日本人が100年以上している“勘違い”と、当事者意識の低さがもたらす課題

社員の離職を防ぐ　従業員エンゲージメント向上のための8つの戦略

キーエンスに学ぶ「高収益」と「高給与」を実現するためのヒント　労働時間の短縮と付加価値の向上は実現できるのか？

元キーエンスのコンサルが語る、社員が伸びる企業の経営戦略　報酬だけで人は動かない、重要なのは“ギリギリ手が届く目標設定”

音声データの取得から文字起こしまでをリアルタイムで　「Azure OpenAI Service」「Azure AI Search」「Whisper」を利用したシナリオとデモ

キーエンスに学ぶ、「収益vs給与」という考え方の問題点　高賃金化できない会社に足りないのは、人手ではなく能力と仕組み

「相手に忖度して質問することを避けてはいけない」　優秀なPMに求められる“クリティカルシンキング力”とその鍛え方

高給与を目指すなら「付加価値生産性」の高い仕事を探す　キーエンス出身者が語る、キャリアの“大失敗”から学んだこと

一度離職した社員は「戻ってきてもまたすぐに辞める」は勘違い　実は離職率が低い「出戻り社員」を活かす、日本企業の新戦略

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