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須藤憲司
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「デザイナーがいることで物事が早く進む」 急成長する企業が重視する採用ポイント
GLOBIS(グロービス)
エンジニアの言うことには、とりあえず「YES」 技術畑ではない経営者たちの組織論
GLOBIS(グロービス)
予算を管理しない環境が、新規事業を生み出す 気鋭のテックカンパニーたちのマネジメント論
GLOBIS(グロービス)
「仕事はチーム戦、結局は“人をどう動かすか”」KaizenCEO須藤氏のパフォーマンス論
法政大学キャリアデザイン学部 公開授業
「挑戦したらおもしろい」と思うことを選ぶ KaizenCEO須藤氏が語る、モチベーションの源泉
法政大学キャリアデザイン学部 公開授業
Kaizen須藤氏「“優良企業”って言葉自体が危ない」正解がない時代のキャリアデザインを考える
法政大学キャリアデザイン学部 公開授業
「イケてるやつになるには“質問力”を磨け」Kaizen須藤氏が学生に説く、いい人脈の作り方
法政大学キャリアデザイン学部 公開授業
「フェルミ推定なんて後から勉強すればいい」Kaizen須藤氏が最終面接でチェックしていた“伸びる人材”の3要素
法政大学キャリアデザイン学部 公開授業
入社時に「全員抜きます」宣言 KaizenCEO須藤氏が振り返る、ルーキー時代の成長戦略
法政大学キャリアデザイン学部 公開授業
就活生は下手に出過ぎ? リクルート最年少執行役員になった男が語る、面接の心構え
法政大学キャリアデザイン学部 公開授業
「言うことを聞かないやつとは数字で話す」優秀な暴れ馬社員を束ねる組織づくり
IVS
「行動が変わらないデータは意味がない」Kaizenの意思決定を加速させるDomo活用事例
IVS
「スタイリストが洋服を選定」「月額制で交換可能」airClosetのサービスを支えるデータドリブン経営
IVS
スタートアップの採用はゲリラ戦--経営者たちが語る、複数内定者の口説き方
IVS
ぶっちゃけ新卒っていつ採る? 経営者たちが語る、スタートアップの採用事情
IVS
「絵を描くのがデザイナー」は時代遅れ--ビジネスに価値をもたらす、新たな役割とは?
IVS
健常者でも乗りたくなる車いす「WHILL」 デザインへのこだわりを開発者が語る
IVS
「宮﨑駿を8人生み出してるようなもの」 ピクサーの仕事に見る、クリエイティブを進化させるワークフロー
IVS
なぜいま”デザイン"が求められるのか? 優れたプロダクトに必要な3要素と、ものづくりの4ステップ
IVS
「リクルート自体はすごくない。誰かがホームラン打ってるだけ」 "究極の個人技"を生み出す組織の秘密とは?
IVS
リクルートのヤバさの秘密は「失敗のマネジメント術」 現役&元リクによる、ぶっちゃけ座談会
IVS
「好奇心は後天的に育たない」 KAIZEN platform須藤氏らが語る、スタートアップが人材に求める“3つの絶対条件”とは?
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Google徳生氏「2chに“これ作ったやつ死ね”って書かれて…」 サービス企画者が心得ておくべき、"失敗の哲学"とは?
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「R25はおれがつくった」という人がたくさんいるのはなぜか? リクルート流プロダクトづくりの秘密に迫る
IVS
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