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ソニー・平井前社長が、「従業員との対話の場」で重視したこと　CEOの説法にせず、「1人の人間」を感じてもらうための工夫

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ソニー前社長・平井一夫氏が、日本企業に抱く問題意識　全社員が同じ方向を向き、前進するために必要なこと

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顧客からの「高い」「遅い」の不満の声に感じた手応え　就任5年で株価7倍まで再建したリーダーの勝利の哲学

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ハーバード・ビジネススクールが、「社長就任時」に出す課題　人が付いてくるリーダーになるために必要なこと

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リーダーの役割は「庭師」になること　メンバーの「花」を咲かせる、職場環境の作り方