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このスピーカーのログ一覧
5件
ソニー・平井前社長が、「従業員との対話の場」で重視したこと CEOの説法にせず、「1人の人間」を感じてもらうための工夫
英治出版
ハーバード・ビジネススクールが、「社長就任時」に出す課題 人が付いてくるリーダーになるために必要なこと
英治出版
リーダーの役割は「庭師」になること メンバーの「花」を咲かせる、職場環境の作り方
英治出版
顧客からの「高い」「遅い」の不満の声に感じた手応え 就任5年で株価7倍まで再建したリーダーの勝利の哲学
英治出版
ソニー前社長・平井一夫氏が、日本企業に抱く問題意識 全社員が同じ方向を向き、前進するために必要なこと
英治出版
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1
ソニー前社長・平井一夫氏が、日本企業に抱く問題意識 全社員が同じ方向を向き、前進するために必要なこと
2
ハーバード・ビジネススクールが、「社長就任時」に出す課題 人が付いてくるリーダーになるために必要なこと
3
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4
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