このスピーカーのログ一覧 22件

向き合うべきは「上司の顔色」ではなく「会社のミッション」　意外とみんなできていない「他人を意識しすぎない」行動

企業の存在意義である「ミッション」を、組織に浸透させるカギ　「知らない間に決まった」と言わせないための、決定過程の公開

500人規模の組織になってからではできない、根底文化づくり　応援されるチームとなるための「社会に資する」という考え方

「本人の予想以上の昇給」は、あまり良いことではない？　上方向のサプライズが生んでしまう“謎の期待値”

上司が考えておくべき「自由放任」と「ちゃんと任せる」の違い　任せたという“約束”に、責任を取れる状態にし続けられるか

人材が組織に定着、成長し、成果を出すための「期待値合わせ」　ある人事MGが部下に開示した「会社から自分への期待値」

社員がしらける、上司の「ミッション･バリューからズレた」行動　自律人材が活躍するには、一貫した意思決定基準があればいい

5年で「60人→1800人」に急拡大したメルカリで、人事を担当　組織づくりのプロ・石黒卓弥氏と考える、自律型人材の育成論

「日報」は、気持ちを全面に書いた“ポエム”でいい　社員が楽しめる、オンラインコミュニケーションのあり方

リモート下での“雑談”は、手段であって目的ではない　社員のエンゲージメントを高めるために、本当に必要な環境

雑談を積極的に聞きに行く、“雑談責任”のススメ　日常会話が消えたリモートワーク下の組織づくり

仕事を抱えすぎて、“すき家のワンオペ状態”になる社員　リモートワークで見えなくなった「業務負荷」に気づくには

本当は大丈夫じゃない「大丈夫」は、チャットでは伝わらない　リモートワークで捨てるべき“察し”の文化

リモート慣れした企業も苦戦、「リモートワークwithキッズ」　部屋に鍵、時間割表作成……親の“切ない試行錯誤”

「目の前の課題を全力で解ける人」「突破する人」　10X・LayerX両CTOが語る「三年後に活躍している人材」とは

「仕事がたくさん進むチーム」「アニマルなチーム」　10X・LayerX両CTOが話す「開発が進む現場」の作り方

メルカリ、メドレーはなぜ採用に強いのか　HRのキーマンが語る情報発信術

募集枠の半分しか人が集まらず…　メルカリ、エウレカの“攻めの人事”ゆえの失敗

全社員を採用に巻き込むには？　メルカリ、エウレカの戦略人事に学ぶ

知恵を絞りながら、大胆に--メルカリが実践する“攻めの人事”の爆発力

LinkedIn、インスタも積極活用　会社全体でコミットするメルカリの採用戦略

「リファラル採用＝裏切らない」メルカリの急成長を支える人事の活動

このスピーカーの人気ログ

社員がしらける、上司の「ミッション･バリューからズレた」行動　自律人材が活躍するには、一貫した意思決定基準があればいい

上司が考えておくべき「自由放任」と「ちゃんと任せる」の違い　任せたという“約束”に、責任を取れる状態にし続けられるか

5年で「60人→1800人」に急拡大したメルカリで、人事を担当　組織づくりのプロ・石黒卓弥氏と考える、自律型人材の育成論

人材が組織に定着、成長し、成果を出すための「期待値合わせ」　ある人事MGが部下に開示した「会社から自分への期待値」

「本人の予想以上の昇給」は、あまり良いことではない？　上方向のサプライズが生んでしまう“謎の期待値”

向き合うべきは「上司の顔色」ではなく「会社のミッション」　意外とみんなできていない「他人を意識しすぎない」行動

「リファラル採用＝裏切らない」メルカリの急成長を支える人事の活動

500人規模の組織になってからではできない、根底文化づくり　応援されるチームとなるための「社会に資する」という考え方

企業の存在意義である「ミッション」を、組織に浸透させるカギ　「知らない間に決まった」と言わせないための、決定過程の公開

仕事を抱えすぎて、“すき家のワンオペ状態”になる社員　リモートワークで見えなくなった「業務負荷」に気づくには

このスピーカーが参加したコミュニティ

人事担当者向け勉強会

HR knowledge CAMP