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マネージャーが負うべき責任と役割とは？　3人のリーダーが“強いエンジニアリング組織”の作り方を語る

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CTOたちが語る「こんなはずじゃなかったのに」と思うこと　組織の成長とともに変化する、役割とキャリアを考える

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「俺に任せろ」と言って納得感を作れるか　エンジニアの評価制度を支える日々の“信頼貯金”