2025.11.28
AI時代にエンジニアとして生存するため求められるスキルとは Rubyの父・まつもとゆきひろ氏が語る、人間のとしての役割
2025.11.27
AIが“欲しいコード”を生成してくれる確率は1割以下？ “ガチャ要素”から逃れられない状況下での適切な使い方
2025.11.26
AI時代にエンジニアになりたい人はどう立ち回るのが賢いか Rubyの父・まつもとゆきひろ氏が語る生存戦略
2025.11.26
作ったサービスやアプリは強い履歴書になる ひろゆき氏が語る、評価されるポートフォリオの作り方
2025.11.25
ひろゆき氏が語る大規模SIerの未来 20人月体制から1人とAIで回す開発へ
2025.11.21
ひろゆき氏が無料ツール利用を貫く理由 「2ちゃんねる」運営で学んだ壊れにくいサービス設計
2025.11.20
ひろゆき氏が語る“40代・50代エンジニア超優秀説” AI時代に活躍する条件
2025.06.10
“AIに聞いた”を理由にする社員への違和感 AI時代のエンジニアが持つべき“アウトプットの責任”
2025.06.09
“AIメンター”を教育係に仕事を学習 元CTO3名が語るエンジニアの“現場復帰”成功術
2025.06.09
全自動プログラミングAIで人間相手にはできない組織改革も AIエンジニア安野貴博氏が語る、仕事の仕方の劇的な変化
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.24
「KPIってなんですか？」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.16
「論点がずれる」と言われる人が無意識にやっているNG行動 会話のズレをなくす“20文字の問い”
2026.07.23
営業は「型どおりにやらせよう」とするからうまくいかない 「トライ＆ハッピー」で考える、型のうまい使い方
2026.07.14
面接で「職場を疲弊させる人」を見抜く方法 職場の空気を壊す“絶対に採用してはいけない人
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない！「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる？ 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談～なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか～
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07
