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新規事業を「やったもの負け」にしないために企業ができること　守屋実氏が語る、新たな事業が生まれ続ける組織づくりのヒント

新規事業では「本業の癖」が裏目に出ることも　正しい手順書どおりに回すフォーマット化の落とし穴

新規事業は「勝ち筋前」と「勝ち筋後」の2軸を見る　守屋実氏が事業を評価する上で大事にしている指標

「誰のためにやっているのか」が見えない事業の多さ　aba宇井吉美氏が語る、三方よしを実現するニーズの引き出し方

新規事業を阻む「お手並み拝見おじさん」　新たな事業が生まれづらくなる“自分を守るバリア”を外すには

自分より優秀な人を採用できないスタートアップの経営者　aba宇井吉美氏の周囲を味方につける「巻き込み力」の秘訣

新規事業が生まれづらい組織に蔓延する「正解探しの病」　「失敗を推奨する」わりに失敗に関心がない企業風土　

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