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“4回死んだ”起業家が、厳しい環境から立ち直れたワケ　1人から組織を変えていくための7つのステップ

“難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40％低下する　対抗せずに、場の「安心感」を作るための3つの条件

人は遠くのお客さまより、目の前の権威者に意識が向く　「関係重視の組織」から「価値創造できる組織」になる方法

心理的安全性が低い職場は「空気を読み過ぎる部下」にも問題がある　「やる気に満ちたやさしい組織」を作るための2つの要素

日本は不満を撒き散らす社員が多く、やる気に満ちた社員が少ない　「とんでもなく時代遅れ」な組織が抱える問題点

「アイデアだけ」「ロジックだけ」に陥らないために　問題解決に役立つ、2つの武器の使い方

突き抜けたアイデアがあれば、ニーズは後付けでいい　二兎を追い二兎を得る「縄文型ビジネス」の手法

持続可能な社会のモデルは縄文時代　現代にも活かせる「縄文型ビジネス」の思考法

“鮮明な妄想”は現実化し、人を動かす　突き抜けたアイデアを超速で形にする方法

どんな状況でも「筋の良い仮説」を立てるには？　ビジネスの因果関係を読み解く視点

変化の時代には「思考の武器」が必要　先が見えない焦りから抜け出す最初の一歩

「儲かるからやる」では成功しない--大前研一氏がナイキ会長から学んだこと

大前研一氏「日本人は大学を出たらそれっきり」BBT建学の精神と一生学び続ける価値を説く

「Wii」元企画者・玉樹真一郎流、発想の鉄則「冷めた心でアイデアは出さない」

「Wii」元企画開発者・玉樹氏が制限時間60分で企画立案にチャレンジ！

仕事と筋トレは同じ--ビジネスで結果を出す人の思考法

お金が目標の人は稼げない--藤原和博氏が語るビジネスのコツ

元マッキンゼー・宇田左近氏が語る「稼げる人の条件」とは？

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