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Qiita株式会社
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62件
複数プロジェクトを横軸でサポートする「ワーキンググループ」 情報共有しやすく、エンジニアからの満足度も高い開発体制
Qiita株式会社
エンジニア組織のロール再定義、横断で動くためのCTO室設立… 組織改善にはボトムアップとトップダウンのどちらも大切
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相談して言われた「じゃあCTOでよくない?」 松下雅和氏がカオナビでCTOに就任するまで
Qiita株式会社
「ポジション的には上がりでもまだ引退する気はない」 まつもとゆきひろ氏が描く今後の夢
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未来は予測不可能でも、今見えている変化には対処できる まつもとゆきひろ氏が語る、これからの時代に必要な心構え
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「上司の『大丈夫』は信じてはいけません」 まつもとゆきひろ氏が社会人1年目の現場で得た教訓
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お金にならないアウトプットをなぜ続けるのか? 成瀬允宣氏が語る、“世界を加速させる可能性”
Qiita株式会社
成瀬允宣氏がアウトプットで重視している“質”と“正しさ” 良質な情報を伝えるための追求が、学びを加速させる
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原点は「世界を変えたい」ではなく「怒り」だった GMO・成瀬允宣氏が新卒研修への想いから“アウトプット中毒”に至るまで
Qiita株式会社
「世界を加速させるアウトプット」とはなにか GMOインターネットグループ・成瀬氏のアウトプット活動歴
Qiita株式会社
日本が乗り越えるべき「寛容性」の問題 生産性とクリエイティビティを高めるために必要なこと
Qiita株式会社
「ソフトウェアエンジニアはクリエイターである」 労働時間=価値ではないからこそ考えるべき生産性
Qiita株式会社
「ソフトウェア協会が啓蒙してデジタル庁は出来た」 我田引水にならず、志が同じ人たちと発信し続ける重要性
Qiita株式会社
「世の中はものづくりの考え方に支配されている」 さくらインターネット・田中氏が語る、“納品して終わり”ではない受託開発のかたち
Qiita株式会社
「アジャイルの回転の数だけ組織が変わるチャンスがある」 回転の動力を保つのに必要な、スプリントを止めない3つの作戦
Qiita株式会社
チーム・組織が「効率化のための最適化を続けてしまう」問題 今までとは違う判断を下すのに必要な“エンジニアのちから”
Qiita株式会社
可もなく不可もないチーム・組織は“闇落ち”する可能性がある 引き金を引く5つの感覚と、日本の組織が持つ判断基準の問題
Qiita株式会社
ベストプラクティスは「レールから外れず、シンプルに保つ」 2人のCTOが語る、Railsを使う上で大事なこと
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