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#ナンバー2
12件
長続きする経営者とナンバー2の共通点 うまくいかないことが多い状況下で関係を継続させるポイント
IVS
面接で自分の「右腕」になる人材かを見極めるためにする質問 エージェント経由でナンバー2を採用する際の留意点
IVS
「これをやりたい」と言う経営者に対するNo2に必要な意識 TOPの意思決定を前に進める「右腕」のコミュニケーション術
IVS
肩書通りの「社長」になれていないスタートアップ経営者は多い トップに社長の仕事をさせるためのナンバー2の役割
IVS
サイバーエージェント藤田社長に適したナンバー2とは? トップに合わせて組織を機能させる、2つの「右腕」のあり方
IVS
「筋が良さそう」という理由の抜擢人事は危険 ナンバー2が定着しない会社に見られる2つの課題
株式会社識学 セミナー
「相談ができるから」でナンバー2を選んではいけない 社長がNo2に「結果」を求めないことで失うもの
株式会社識学 セミナー
なぜ全力の働きが、上司の目には「無駄働き」に映るのか 認識のズレをなくし、正当な評価を得るためのアプローチ法
株式会社識学 セミナー
社長が指示をしたらすぐに動く優秀なナンバー2の“弱点” 即行動の右腕を持つ社長が気にすべきこと
株式会社識学 セミナー
「がんばり」のアピール上手が評価されるという不幸 『リーダーの仮面』著者が解説する、定性評価のデメリット
株式会社識学 セミナー
自分が自社の「誰よりも仕事ができる」は社長の大きな勘違い 『リーダーの仮面』著者が説く、部下の責任範囲を広げるタイミング
株式会社識学 セミナー
社長はナンバー2をアドバイスを求める相手にしてはいけない 『リーダーの仮面』著者が語る、No2の育成に「必要な恐怖」
株式会社識学 セミナー