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「tech-in-asia-2015」の検索結果
2351件
SBOMを導入すること自体が目的ではない 官民一体で「SBOMの導入に関する手引き」を作成した理由
株式会社日立ソリューションズ
新しいことを学ばない人は「楽になる」成功体験を持っていない 江草陽太氏・竹迫良範氏が語る、学習のモチベーションを維持できる理由
ログミーTech
「数学力が高い人」より「国語力が高い人」のほうが優秀なプログラマーになる率は高い “コンピューターの気持ちによりそう”ための国語力の重要性
ログミーTech
ソフトウェアを外部の攻撃から守るために SBOMを使った脆弱性管理の方法1章~3章までを解説
株式会社日立ソリューションズ
10年後もエンジニアとして働くために今できることは何か? 「AIに指示する側」を目指すために“居心地が悪いところに行く”必要性
ログミーTech
この20年間、世界を変える日本企業が生まれないのはなぜ? 企業の成功に必要な、日本のアジャイルにおける“マインドフルネス”のシフト
Agile Japan
「流行ってるから、あの人が良いと言っているから」だけでは良くない エンジニアに必要な“自分の意志で技術に触れて理解する”こと
ログミーTech
外資→行政に行ってわかった“危機感の生まれづらさ” 組織を変える上でカギとなる「違いから学ぶこと」の重要性
GLOBIS(グロービス)
「求められるのは“自分で考える”能力」「学び方を学んでいることが重要」 江草陽太氏・竹迫良範氏が考える、今のエンジニアに必要なこと
ログミーTech
開発に“生産性指標”を持ち込み起こった変化 Four Keysを可視化して分析することで得られたメリット
Agile Japan
ローカルにメモを取らない、お客さまともチャットでやりとり、5%ルールを適用する… シリコンバレーでの開発経験からチーム作りに活かした6つの方針
Qiita株式会社
QAに遠慮するチームでは、効果の高いプロダクトは作りづらい うまくいくチームになるため必要な「学びの時間」と「雰囲気作りの時間」
フリー株式会社
仕様や期限で揉めがちな「ビジネスサイド」と「技術サイド」 互いにうまく付き合うために必要な心がけ【一問一答】
ログミーTech
QAもちゃんと技術力を付ける必要がある 開発チーム内の技術力を融合するために必要な“歩み寄り”
フリー株式会社
「ログミーTech」ブランドアンバサダーに新たに2名が決定! まつもとゆきひろ氏・登大遊氏が就任
ログミーTech
『文春』とガーシーは違うのか?広告ビジネスの問題点 “情報ごちゃまぜ時代”の今、求められる自主規制の重要性
GLOBIS(グロービス)
理想的なスプリントなら「QAはモノが来るまでは待ち」とはならない チーム全員で考えるべき開発ストーリーの組み立て方
フリー株式会社
「場が整ってからでいい」は「チームに入るつもりがない」と同じ アジャイルコーチが語る、チーム開発にQAが後から加わるリスク
フリー株式会社
多くのマネージャーを悩ます“エンジニアの評価設定” 適切に評価するために必要な「物差しの指標」【一問一答】
ログミーTech
話せる信頼関係、情報の透明性、実行する裁量 自走するチーム体制構築に大事な「チームの三領域」
Qiita株式会社
“カリスマ”の旅立ちで起きた「ビジネス判断」と「プロダクト判断」の分離 意思決定のコンフリクト防止のために後任プロダクトオーナーが取り組んだこと
Qiita株式会社
“EMを目指すエンジニアが少ない問題”はどう解決する? メンバーに目指してもらうために効果的なこと【一問一答】
ログミーTech
GitHub Copilotとは? 利用可能な開発環境・導入方法・活用事例を紹介
ログミーTech
天才ホワイトハッカーが集まる「エンジニアの楽園」はどう作られた? “世界レベル”が続々集まる組織の仕組みづくり
GMOインターネットグループ株式会社
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