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#C
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マネージャーが負うべき責任と役割とは? 3人のリーダーが“強いエンジニアリング組織”の作り方を語る
汐留アカデミー
全てはイテレーション高速化のために––Cygamesの開発エンジン「Cyllista Game Engine」に散りばめられた工夫
CEDEC
「最高のゲームエンジン」とは何か? Cygamesが提示する、理想の開発環境
CEDEC
全員が“勉強マン”でなくていい--伊藤直也が説く「多様性ある組織の強さ」
伊藤直也の1人CTO Night
「雰囲気がいい=いいチーム」ではない! “仲良しグループ化”が優秀人材を逃す罠
伊藤直也の1人CTO Night
「リーダー=時間に追われる」を覆せ--伊藤直也と玉川憲が指摘する、マネジメント職の線引き
伊藤直也の1人CTO Night
「指示待ち人間はマネジメント側の責任」メンバーが常に挑戦できる環境づくりのヒント
伊藤直也の1人CTO Night
「ビジネスvsエンジニア」の構造に持ち込むな チーム内外の信頼を勝ち取るマネージャーの処世術
伊藤直也の1人CTO Night
ぬるま湯 or 過重負荷のチームを脱却せよ–伊藤直也が「1人CTOナイト」で話したヒント
伊藤直也の1人CTO Night
「人間より組織構造にフォーカスを」伊藤直也が解く、チームなのに“1人”になってしまう謎
伊藤直也の1人CTO Night
DMM亀山会長「ビジネスの世界は妥協の連続」CTO100人に説いた、技術を商売に変える力
IVS
君のチームに「構造」はあるか? 伊藤直也が語る、学びが蓄積されるマネジメント
伊藤直也の1人CTO Night
競合との全面戦争は得をしない DMM亀山会長は“ネット業界の巨人”とどう付き合うか
IVS
DMM亀山会長の育成術「部下に見せるのは、失敗させる“会社の余力”」
IVS
DMM亀山会長「業種転換はGoogleやAppleより早い」10年後、20年後も続く会社の作り方とは?
IVS
Codecademy CEO ザック・シムズが語る、オンライン学習サービスの展望 「もっと安く、ためになる授業を」
Zach Sims Of Codecademy On Running A Company That (Still) Doesn’t Charge Users
プログラムはどうやって動いてるの? トレタCTOの増井雄一郎氏が解説
トレタ大学
文系でもわかるアプリとプログラムの仕組み、トレタCTOの増井雄一郎氏が解説
トレタ大学
エンジニアの人事評価はどうやっても不満が出るもの--ベテランCTOが語る給与制度の難しさ
IVS
参考にするなら楽天かリクルート--CTOが語るエンジニアの組織作り
IVS
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