広木大地 ひろきだいち
広木大地 ひろきだいち
2021.09.14
現状を受け止め、未来に向かって“生まれ変わる” 非テックからテックカンパニーに変貌するための破壊的革新の考え方
2021.07.15
320項目の“DX Criteria”で企業DXの自己分析を 目的は説明責任の向きを変えること
2021.07.14
説明コストの大きさが文化資本の質の差を生む 開発体験の良さと企業のデジタルトランスフォーメーションのつながり
2021.07.13
DXは“これから”を生き残れるかの問いかけである 「不確実であること」が前提の時代で企業に必要な戦略と能力
2020.01.23
メルカリ・メルペイCTOが語る、エンジニアリングマネージャーに求めるもの Part.3
2020.01.22
メルカリCTO名村氏が明かす、エンジニア評価制度を変えるためにやったこと Part.2
2020.01.21
メルカリ・メルペイCTOが赤裸々に明かす、エンジニア採用の実態 Part.1
PR2020.01.17
日本はクラウド導入の「抵抗国」 クラウド・ネイティブ推進を阻むもの
PR2020.01.16
クラウド・ネイティブは”人とシステム”をどう変えるのか? OSS界隈のエキスパートの組織論
2019.09.16
あなたの会社でエンジニアが働く理由は何ですか? ITベンチャー4社が語る、開発チームのリアルな裏側 Part4
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか?」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.12
職場を混乱させる“攻撃的な社員”との向き合い方 相手を「助けを求める人」と捉えるマネジメント術
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.02.25
部下への注意をパワハラと捉えられないために 誤解されない伝え方のポイントと、上司に必要なマインドセット
2026.03.02
被害者意識が強い部下への対処法 上司ができる段階的なアプローチ
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト