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なぜマネジャーになると自己効力感を失う人が多いのか？　忙しいマネジャーが「自ら自信を持つ」ために今始めたいこと

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ベテラン上司と若手メンバーの間で起きている「静かなる分断」　「あきらめ」と「違和感」の積み重ねで徐々に広がる“溝”の存在

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20・30代のビジネスパーソンの7割がマネジャー職を回避　急激に増えるタスクと期待…近年のマネジメント環境の変化

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ベテランからの“あえての”質問が、若手の「知識の糧」となる？　「聞いたら馬鹿にされる」から「積極的に質問しよう」への変化

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研修が、忙しく働く社員への「アドオン業務」になってしまう問題　メンバーの“逃げ道”を作らないための、企画者自身の積極的参加

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会社や部下に操られるマネジャーは「多忙で大変」がデフォルト　経営学者ヘンリー・ミンツバーグ氏が唱えた、有能なマネジャーの特徴