PR2026.01.08
乱立する業務改善ツール、社内プラットフォームは“生きた化石”… 創業50年企業を変えたkintone全社導入の舞台裏
Monday Minute: Open vs. Closed Composition - Art Terms Explained | LittleArtTalks（全1記事）
コピーリンクをコピー
ブックマーク記事をブックマーク
カリン・ユエン氏：私は前回の技術とテクノロジーのビデオで、しばしば開いた構図を使うことに言及しました。そこで本日は、解放と閉鎖の構図は何が違うのか見ていきたいと思います。
閉じた構図では、すべての要素ははっきりした焦点を持たせるため枠の中に収められています。
他の要素は視る人たちの視線を集めようとせず、むしろ焦点を補い完全なものにします。閉じた構図は静的で、安定した印象を与えます。
開いた構図は、想像のとおり、その逆です。1つの焦点があるのではなく、視線をあちこちに巡らせるような構造になっています。
標題が画面の端に描かれている場合もあり、枠を超えた環境が存在しているかのような感覚を創り出しています。その点が完全なものに見える閉じた構図と異なっています。
もちろん一つひとつの作品が1つのカテゴリーにあてはまるわけではありません。それらは部分的にどちらでもあるということもあり得ます。あなたはこれらの作品をどう思われますか？ 開放的でしょうか、それとも閉鎖的でしょうか？
Karin Jyuen（カリン・ユエン）がアートの世界をわかりやすく解説するYouTubeチャンネル。古今東西のアートにまつわる豆知識をお送りします。 ・公式チャンネル続きを読むには会員登録
（無料）が必要です。
会員登録していただくと、すべての記事が制限なく閲覧でき、
スピーカーフォローや記事のブックマークなど、便利な機能がご利用いただけます。
すでに会員の方はこちらからログイン
名刺アプリ「Eight」をご利用中の方は
こちらを読み込むだけで、すぐに記事が読めます！
スマホで読み込んで
ログインまたは登録作業をスキップ
この記事をブックマークすると、同じログの新着記事をマイページでお知らせします
PR2026.01.08
乱立する業務改善ツール、社内プラットフォームは“生きた化石”… 創業50年企業を変えたkintone全社導入の舞台裏
PR2026.01.09
通常業務に加えてのプロジェクトで心折れるメンバー とん挫しかけたkintone導入を成功に導いた“ゴールの見直し”
PR2025.12.24
生成AIの進化が「数理最適化」技術の追い風に チャットボットで解くビジネス課題の実践プロセス
PR2025.12.25
ペペロンチーノの材料調達と配送計画は“同じ問題” 日常とビジネスの意思決定に共通する「アクションの型」とは
PR2025.12.25
数理最適化で働き方を変える 日立コンサル平井氏の“意思決定デザイン”
PR2025.11.27
数理最適化のエキスパートが断言「AIブームで見落とされがちな重要技術」 1,300社が導入した「演繹的AI」が意思決定を変える
PR2025.11.28
「あの人がいなくなったら仕事が回らない」を解決 属人的な業務から脱却する「最適化」の実践方法
PR2025.11.28
「計画と運用」をごちゃ混ぜにすると崩壊する ビジネスに使える最適化システムの“境界線”の引き方
PR2025.11.27
9割がリピーターでも“飽きられない”仕掛け 馬渕磨理子氏×オリエンタルランドが語る、体験価値と「成長の3本柱」
PR2025.11.28
“テーマパークの外”への挑戦で売上1兆円を目指す 馬渕磨理子氏が迫る、オリエンタルランドの新領域戦略
PR2026.01.08
乱立する業務改善ツール、社内プラットフォームは“生きた化石”… 創業50年企業を変えたkintone全社導入の舞台裏
PR2026.01.09
通常業務に加えてのプロジェクトで心折れるメンバー とん挫しかけたkintone導入を成功に導いた“ゴールの見直し”
PR2025.12.24
生成AIの進化が「数理最適化」技術の追い風に チャットボットで解くビジネス課題の実践プロセス
PR2025.12.25
ペペロンチーノの材料調達と配送計画は“同じ問題” 日常とビジネスの意思決定に共通する「アクションの型」とは
PR2025.12.25
数理最適化で働き方を変える 日立コンサル平井氏の“意思決定デザイン”
PR2025.11.27
数理最適化のエキスパートが断言「AIブームで見落とされがちな重要技術」 1,300社が導入した「演繹的AI」が意思決定を変える
PR2025.11.28
「あの人がいなくなったら仕事が回らない」を解決 属人的な業務から脱却する「最適化」の実践方法
PR2025.11.28
「計画と運用」をごちゃ混ぜにすると崩壊する ビジネスに使える最適化システムの“境界線”の引き方
PR2025.11.27
9割がリピーターでも“飽きられない”仕掛け 馬渕磨理子氏×オリエンタルランドが語る、体験価値と「成長の3本柱」
PR2025.11.28
“テーマパークの外”への挑戦で売上1兆円を目指す 馬渕磨理子氏が迫る、オリエンタルランドの新領域戦略
