S級マネジメント/S級HR

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忙しいプレイングマネージャーほど、部下との対話が必要　放置すると「ほぼ必ず問題が起こる」会社と従業員の意識のズレ
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組織の課題は売上以外の「数字」を追えばわかる　課題を指摘し合わないカルチャーの会社で新任COOがやったこと
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中小企業は大企業より上司から部下への注意が「ソフト」　プレイングマネージャーが多い、中小企業の弱み
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新卒でSE→経営企画→名だたる会社でCOOを歴任　組織の土台を支える「優勝請負人」のキャリアが激変したきっかけ
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気鋭のベンチャー複数社でCOOを務めてきた井村氏の実体験をここだけで公開！大企業と中小企業の良さを組み合わせたハイブリッドマネジメントとは？
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登壇したスピーカー

谷本潤哉
井村雄大