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このスピーカーのログ一覧
4件
忙しいプレイングマネージャーほど、部下との対話が必要 放置すると「ほぼ必ず問題が起こる」会社と従業員の意識のズレ
S級マネジメント/S級HR
組織の課題は売上以外の「数字」を追えばわかる 課題を指摘し合わないカルチャーの会社で新任COOがやったこと
S級マネジメント/S級HR
中小企業は大企業より上司から部下への注意が「ソフト」 プレイングマネージャーが多い、中小企業の弱み
S級マネジメント/S級HR
新卒でSE→経営企画→名だたる会社でCOOを歴任 組織の土台を支える「優勝請負人」のキャリアが激変したきっかけ
S級マネジメント/S級HR
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