#本 127件

AIは単なるプログラム、恐るるに足らずーービジネスパーソンでも理解できる機械学習・ディープラーニング基礎の基礎

秋葉原発テックベンチャー、ライフサイエンス領域参入のリアルーー開発スピードの違いと承認のハードル

顧客の定義が曖昧だと、オーナーシップは発揮できない　本質を見抜けるプロダクトマネージャーに求められるもの

人に幸せをもたらす広告テクノロジーの未来　20年間変わっていない「広告媒体としてのネット」の視点

「民主主義を立て直すには、技術的なブレイクスルーが必要」　鈴木健氏が語った、都市のシステムに依存しない地方の経済圏

家入一真氏「新しい金融包摂モデルを日本の地方で作る」　6名の起業家がIVSで語った、会社の展望とその先にあるもの

病気の見落としや技術格差をなくしたい　医師と起業家が語る、医療×AIのフロンティア

医療はAIの導入でどう変わるのか？　ヘルステックが解決する医療課題と、患者の抱く心理的障壁

その商品に“シェアしたくなる理由”はあるか？　日本マクドナルドの逆算のマーケティング

インフルエンサーは「有名人でなくてもいい」　日本マクドナルド役員が語る“3つの誤解”

ユニクロのUT、ピジョンのベビーカーはなぜ売れたのか？　本田哲也氏が明かす、PR戦略の舞台裏

「写メール」から「AI BOX」まで--業界初を生み続けるモノづくり社長の挑戦

クラウド全盛期に引く手あまたの“スゴい箱”　日本発ベンチャーが「AI BOX」に見る勝機

【書き起こし】カーリング女子チーム「本当に訛ってるって思ってなかった」　松岡修造に語ったメダル獲得後の心境

新規事業制度のフォーマットは「A4用紙1枚レベル」　三菱地所らの大企業に吹く新しい風

社内ベンチャー失敗を乗り越えて--三菱地所×キッコーマン×ハウス食品、大企業の新規事業制度への挑戦

「労働時間を短くしろ、業績は維持しろ」　働き方改革の矛盾をクリアするための大企業の取り組み

働き方改革のカギは「管理職の人事力」　部下のアウトプットを正しく評価するために上司が考えるべきこと

大企業が推進する「働き方改革」の今--味の素、日本電産、ヤフーに学ぶ成功の秘訣

大事なのは「ユーザーの作業を邪魔しないこと」　スマホ時代の広告の潮流を考える

キュレーションメディアはPRの空気づくりに適している？　立体的にユーザーを巻き込む手法

博多華丸・大吉のPRキャンペーンはなぜ拡散したか　カギはインフルエンサーの「やらされ感」がないこと

ユーザーの「うざい」を防ぐために--WebでのPRにおける“ばったり型コンテンツ”の価値

動画の頭にズバッと名指し　PRと広告のプロが語る、ターゲットに刺さるWeb CMの条件

KDD時代は社長秘書、そして2度の“勘違い”を経てベンチャーへ…　とある男が日本のデータ管理問題に挑むまで

「ストレージ？」「なにそれ？」を変えたい　日本発ベンチャーが“風林火山”で上げた狼煙

「期待値コントロールが部下への感謝の念を生む」起業家らが実践する“任せるため”のマネージメント

「成功したら社員の手柄、失敗したら自分の責任」会社の成長過程で起業家らが学んだ“信用する覚悟”

起業家が目指すべきは“良いサイコパス”　事業のスケールとともに求められる「変容」とは？

「仕事をしすぎた結果、突然声が出なくなって…」セプテーニ佐藤氏が20代後半から続ける“体づくり”の秘訣

「過去の行動は今の自分を苦しめる」連続起業家・家入一真が振り返る、逃げがちだった日々

「人事がリードしないほうがいい」ベンチャー経営者らが語った、進化する組織づくりのヒント

神戸市長「役所の現実はクリエイティブの逆」職員の“やらされ感”をなくす地域貢献制度とは？

「サボるんじゃないか？」程度の議論は無意味　ヤフー人事が考える、働き方改革で目指すべきゴール

「ぜんいん人事部化計画」「エイプリル採用」カヤックのユニーク人事を支えるたった1つの問い

「組織戦略を絞る」でユニークな状況は作れる　カヤックが実現する“面白い働き方”のポイント

「採用が企業経営で最も重要である」創業2年目だったベンチャーが新卒採用に踏み切った理由

「作って終わり」じゃない！　IT素人だった女性社員はどうやって業務改善ツールを定着させたのか

テレワーク導入を阻む壁はどこにある？　日本と海外の労働時間に対する意識の違い

労働時間削減のカギは“職種別”の取り組み　データでみる長時間労働の処方箋

創業以来10年連続で増収増益を達成　じげん・平尾氏が引き続けた“成功への補助線”とは？

「科学技術は投資対象ではなかった」研究者である男を起業家に変えた“博士号を取っても働けない”現実

「“運”は偶然の産物ではない」上場請負人・杉山全功氏が語る、経営者にとって最も大切な資質

26歳で社長就任、その2週間後にバブル崩壊…　窮地から起死回生した男が若い起業家らに贈ったエール

その事業、本当にやらなきゃダメですか？　失敗続きだった起業家が辿り着いた“自分のミッション”

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