就活ファール！【面接#9-2】

就活ファール！【面接#9-2】

本格的な就職活動を前にした迷える現役就活生を、面接のプロが熱血指導する「究極の面接指南」シリーズ。面接官から次々に飛び出す厳しい指摘には、すべての就活生必見のヒントが満載です。就活生向け動画チャンネル「就活ファール！」。※編集部注：本記事は出演者の依頼により削除しました

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メンバーの成果・成長・モチベーション向上につなげる、マネージャーのフィードバック #2/2

1on1では、進捗ではなく、部下の「なんとか感」を聞く　メンバーの「コミットメント意識」を高める進め方とは

「落ち込む」だけで終わらせない、フィードバックの活かし方 #2/2

自己肯定感が低い人は「結果」を求め過ぎている　“フィードバックアレルギー”を改善する、適切な評価の受け止め方

パフォーマンスを発揮するための「セルフトークマネジメント」 #2/2

やめたい習慣を無理せず変える方法は、「筋の良い自問自答」　セルフマネジメントに役立つ、問いの立て方

メンバーの成果・成長・モチベーション向上につなげる、マネージャーのフィードバック #1/2

メンバーとの面談はできても、「1on1」が苦手な原因　部下ときちんと「対話」するための、マネジャーの留意点

「落ち込む」だけで終わらせない、フィードバックの活かし方 #1/2

「自分はダメな存在なんだ」とフィードバックで過剰に落ち込む…　他者評価に振り回されない、上手な「受け止め方」のポイント

パフォーマンスを発揮するための「セルフトークマネジメント」 #1/2

“何もしていないはずの休日”に、なぜか疲れが取れない理由　パフォーマンス改善につながる「自分との対話」のコツ

一人ひとりの成長のために　組織で取り組む「ピア・フィードバック」 #2/2

フィードバックを「成長の糧」にするか「足かせ」にするか　受け取る時に考えたい「自分はどうしたい？」の視点

一人ひとりの成長のために　組織で取り組む「ピア・フィードバック」 #1/2

上司・部下がないからこそ、人を動かす要素は「仕組み化」する　“全員同僚”のゆめみが作る「フィードバック」のガイドライン

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システムが古い、仕事が属人化、ITリテラシーが低い…　DX推進を止める「魔のデッドロック」が生まれる背景

リーダーの役割は「意味と希望を伝える」こと　新しいことを「やりたくない」組織から「したい」組織に変える方法

企業のデジタル改革を阻むのは、リーダーの「デジタルな思考」　部下が増えれば増えるほど陥る「人と組織の問題」の根本原因

ライト層とロイヤル層の顧客データは、“混ぜるな危険”　「顧客の実態」を把握するための勘所

「稼ぎたいならもっと他の仕事をやっている」　仕事でつき抜ける人が「お金儲け」より大切にしていること

職場での「詰める」行為は、周りの人の生産性・創造性も下げる　「職場不作法」の悪循環を断ち切る、対策のポイント

自己肯定感が低い人は「結果」を求め過ぎている　“フィードバックアレルギー”を改善する、適切な評価の受け止め方

転機は、師匠・佐藤雅彦氏と作った「ピタゴラスイッチ」　世界的クリエイターに「ものづくりで食っていく」と決意させた言葉

1on1では、進捗ではなく、部下の「なんとか感」を聞く　メンバーの「コミットメント意識」を高める進め方とは

集中力を阻害するのは「未来の不安」と「過去の後悔」　 “コントロールできないこと”に左右されず、成果を出す人の特徴

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自分の知識を教えると「損した気分」になるのはなぜ？　相手への「Give」が「自分の幸せ」になる仕組みの作り方

ご当地グルメや絶景写真「ドーン！」の地域創生は“事故”を招く　体験のピークを「広告接触タイミング」にしないマーケティング

「稼ぎたいならもっと他の仕事をやっている」　仕事でつき抜ける人が「お金儲け」より大切にしていること

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出社マストのコールセンターでも、テレワークが可能に　家のスマホ・PCで運営できる、“在宅コールセンター”の仕組み

多くの企業がPDCAを回せていない「電話業務」の落とし穴　機会損失や残業の原因にもなる、アナログ業務の改善策

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