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7件
「エンジニア採用で最低限やるべきことは?」「EMはどうやって育成する?」 スタートアップから大企業まで経験したCTOがアドバイス
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「エンジニアの評価は、給料を決めるだけのものではない」 “評価=成長させる羅針盤”だからこそ大事にすべきこと
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難しいと言われるエンジニア採用にどう備えるか 採用活動に必要な専門チームづくり
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どんなフェーズにおいても重要な「CTOの要素」とは 中長期の技術戦略を描く上で把握しておくべきこと
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CTOになるために必要な能力とは何か? “100人いれば100人違う”求められる役割とスキル
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メンバー増加でお見合い状態、プロジェクトが遅延・炎上… ゆめみ・渡部氏が失敗から気づいた、プロジェクト成功の鍵
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新技術を“個”で開拓し”役割”で推進する ゆめみの開発組織が挑戦し続けるための4つの制度
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