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破綻したドキュメント管理、増え過ぎたプロダクトバックログ… 「Jira」「Confluence」などの活用失敗から学ぶツール運用のコツ
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“やります”ドリブンで生まれた負の連鎖を断ち切るために PMの「やるべき業務」「やらなくていい業務」を整理する
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PMとプロダクトの役割は、事業戦略とハイプサイクルによって変化する 10個以上のSaaSを自社開発する企業におけるその定義
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専門家に歩み寄り、ロールを越境せよ! ゴールに向かうためにPMが考え続けるべきこと
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「取り返しがつくならどんな技術を採用してもいい」 技術的負債解消から考える、開発スピードを重視した技術選定
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「負債解消に取り組むには、破壊的なイノベーションを起こすしかない!」 プロダクトを作り直す気持ちで始めた“山籠もりプロジェクト”
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技術的挑戦が“緩慢なサボタージュ”で終わらないために プロダクトの成長とバランスをとる開発体制作りのポイント3つ
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目標の約半分が未達のままリリース、そして無事炎上… 技術的負債てんこもりサービスのフルリニューアルから学んだこと
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どんな良いことが起きるかわからないと、使う気にはなれない ユーザーとのコミュニケーション品質を高める工夫
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ペルソナが作りにくく、人数の多いプロジェクトで起きた課題 新サービス開発の企画・検証フェーズにおけるPMの立ち回り
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意思決定者への集中負荷をカバーするために 自己組織化されたプロダクトチームを作る3つのフェーズ
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「1人目PMはマネージャーでもミニCEOでもエンジニアの管理者でもない」 PM Club主催者が語る、5つのよくある誤解と“1人目だからこそ”の醍醐味
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1人目エンジニアがプロダクトリリースで実感した「切っても切れない関係」 経営・事業・開発が一体になった組織は、事業推進を加速させる
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0→1段階のプロダクトは“はじめの90日”で土台を作る 「失敗を許容できる環境作り」のためにPMが取り組んだこと
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「会議をうまく回せないのは全部自分のせいだ」 ファシリテーターの脳みそを乗っ取る不安への究極の処方箋
開発PM勉強会
チームの信頼を獲得し、運用を安定させるには? “良いチーム・良いミーティング”を作るためのTips
開発PM勉強会
PdMは外向きに視線を持ち、PjMは内向きに視線を持つ プロダクトマネジメント経験者が語る、それぞれの違い
開発PM勉強会
鉄板ネタを仕込む・ファーストペンギンになる・エモさを意識… 心理的安全性を高めるファシリテーターの工夫
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