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開発PM勉強会
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53件
PMだけが役割の境界線を越えてもプロダクトは作れない プロダクト開発の肝は「全員でやっていく」文化形成
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ビジョンのキーワードはあるが、何を作るのかが「?」だった 認識齟齬を生まないために実施した“プロダクトマネジメントっぽい”2つのこと
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スピード優先の“リード・ホフマン派”か、クオリティ優先の“スティーブ・ジョブズ派”か プロダクトライフサイクル導入期〜成長期におけるデザインと開発の裏話
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“やりたいドリブン開発”をする理由は「ビッグウェーブに乗るため」 “あえて取り組む”からこそ得られる、中長期的なバリュー
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強いMVVがあれば合意形成・意思決定は建設的に進められる チーム同士の目標達成バトルも起きにくくなる“大きな支え”
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計画変更時の再合意をブレなく簡単に行うために プロジェクト開始時に大切な、3つの合意形成ポイント
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プロダクト開発のあるあるは「価値観の違い」と「構造上の問題」から生まれる アジャイルコーチが教える“限定された合理性の排除”の重要性
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圧倒的主観で語る「こんなクラウドはイヤだ」の4パターン 実体験を踏まえた“イヤなところ“と、そうならないための対策
開発PM勉強会
「そもそもPMって?」の私が半年間で取り組んできた3つのこと 大事なのは「少年漫画の主人公のような、日々の修行」
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「立場にこだわらない」「最高のヒーローを演じる」「時には自分を褒めちぎる」 よわよわな私が“つよつよPjM”に転生するために意識した3つのこと
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プロダクトマネージャーこそプロジェクトマネジメントという“武器”を身につけよう 業務ですぐに使える“共通スキル”と“専用スキル”
開発PM勉強会
“高効率で”強いプロジェクトマネージャーを目指すために ステータス表でわかる2つのことと、活用してできる2つのこと
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「SIerのPM」と「事業会社のPM」、両方を経験したからこそ感じた良さ PMとしての成長にもつながる“物事を多角的に見ること”
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“賞味期限切れのバックログ”に慈悲はない! バックログをきれいに保つため、無慈悲に消す3つのもの
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開発部署の体制変更に合わせてJiraの使用方法を変えてみた フィルタークエリとボードを工夫すれば、どんなチーム体制にも対応できる
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意識すべきは「事業開発」と「プロダクト開発」の分離 PdM・PO兼任者はプロダクトバックログをどう構成したのか
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プロダクト全体の見直しに必要な粗仮説とファクトの照合 「Jira」を活用してわかった、承認と連携のやりやすさ
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破綻したドキュメント管理、増え過ぎたプロダクトバックログ… 「Jira」「Confluence」などの活用失敗から学ぶツール運用のコツ
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