2023.09.13
“新規事業の猛者”に聞く、一緒に仕事をしたいスタートアップの条件 大企業が求めているのは「夢中になれるだけの絶対的な強み」
2022.05.24
自社の「大事にすること」を優先し、伸びているプロダクトを壊す ベンチャーキャピタリストを震えさせた、グノシーの意思決定
2022.05.23
「ルパン三世」的なチーム編成に近づくための、議論のポイント 「大切にすること」は共通し、キャラ・特技が違うチームづくり
2022.05.20
「おおむね合意」の後の変化の速さが、日本人の特性 ジャフコ代表が語る、日本のスタートアップへの期待の根拠
2022.05.19
今のベンチャーが、かつてのように「ニッチ」を狙わないワケ 日本最大のVC代表が語る、スタートアップの歴史的な変化
2021.12.27
VCのキャピタリストが「応援したくなる」起業家の特徴 関心を持たれる経歴の書き方と面談時に好感を持たれる姿勢
2021.12.24
若手キャピタリストは起業家のアプローチを大歓迎 VCに残念な印象を与えないDMの書き方
2015.10.25
起業家は1日10回「死のう」と思っても心が折れないのが大事 VC代表が語る
2015.10.24
「週7日120時間」「死ぬほど働く」成功する起業家の条件をVC代表が語る
2014.10.30
いま国内で上場する意味ってあるの？ 急成長ベンチャー経営陣が考える、ファイナンス戦略
2024.12.24
なぜ「場当たり的」なタスク処理になるのか？ マッキンゼー流、「優先順位づけ」のポイント
2024.12.27
生成AIスキルが必須の時代は「3年後ぐらいに終わる」？ 深津貴之氏らが語る、AI活用の未来と“今やるべきこと”
2024.12.26
プロジェクトをスムーズに進めるマネージャーの「課題ツリー」活用術 マッキンゼー流、理論と実践のギャップを埋める3つのポイント
2024.12.25
今300万円の貯金を1年後に450万円に増やすには？ マッキンゼー流、目標額との差額を埋めるための考え方
2024.12.24
生成AIを“業務のために使う”より、もっと効率のいい方法 深津貴之氏が語る、AIのビジネス活用法
2024.12.23
DMM亀山会長が語る、事業撤退の見極め 600もの事業に挑戦した中でロジックよりも大事にしていたこと
2023.03.21
民間宇宙開発で高まる「飛行機とロケットの衝突」の危機...どうやって回避する？
2024.12.20
「資格のかけ算」で切り開くキャリア戦略 4パターンの資格の組み合わせで自分の強みを最大化するヒント
2024.12.25
ビジネスパーソンの仕事の3割〜4割はファイルなどの「探し物」 澤円氏が語る、無駄を省き業務効率を上げるAIの技術
2024.12.20
日本の約10倍がん患者が殺到し、病院はキャパオーバー ジャパンハートが描く医療の未来と、カンボジアに新病院を作る理由
