1

肩書通りの「社長」になれていないスタートアップ経営者は多い　トップに社長の仕事をさせるためのナンバー2の役割

2

面接で自分の「右腕」になる人材かを見極めるためにする質問　エージェント経由でナンバー2を採用する際の留意点

3

サイバーエージェント藤田社長に適したナンバー2とは？　トップに合わせて組織を機能させる、2つの「右腕」のあり方

4

長続きする経営者とナンバー2の共通点　うまくいかないことが多い状況下で関係を継続させるポイント

5

「これをやりたい」と言う経営者に対するNo2に必要な意識　TOPの意思決定を前に進める「右腕」のコミュニケーション術