POStudy ～アジャイル・プロダクトマネジメント研究会～

このコミュニティのログ一覧 39件

間違ったプロダクトを正しくつくってしまわないように　「何を作るべきか」の基準は、いつも現場にある

一つのプロダクトを複数のプロダクトマネージャーが管理する組織に必要な、「PMM」という役割

価値の低い機能を減らすのもプロダクトオーナーの仕事　デザイナー出身POが、ユーザビリティ向上のために取り組んだこと

仮説検証の“種類”を意識したプロトタイプ開発とは　デザイン思考による事業者目線に偏らないサービスづくり

SUZURI Peopleが目指したのは、ユーザーに「すぐに意見を聞き入れてくれる」と思ってもらえるサービス作り

営業出身のプロダクトオーナーと開発チームをつなぐ、スクラムマスターのコミュニケーション術

非IT企業のプロダクトマネージャーが考えた、明日を“ちょっとだけ”良くする働き方改革

「いきなりHOWに飛びつかない」という教訓　ビズリーチのCS業務で学んだ、4つの大切なこと　

事業やメンバーが変わっても、根付いた文化は変わらない　人を輝かせる“モダンアジャイル”という思想

「何を学習したいのか」から考える仮説検証のプロセス　Pivotal Labsが取り組む“PMヘルプアワー”のメリットとは

エウレカCPOが心がけているのは“テレビ・散歩・ツイート”　共通認識を芽生えさせ、事業を成長に導くソリューション

PMは“パーティマネージャー”の略称？　成長がすべてのスタートアップにおけるPMの役割

LINE企画室副室長が語る「プロダクト開発あるある5選」

“ミニマル思考”から生まれた、単機能の練習用ギターアンプ　多機能すぎる「なんでもできるプロダクト」の弊害

プロダクトの明暗を分ける“ステホ”の影響力　ステークホルダーとの関わり方をマネジメントするという考え方

新規事業に持ち込んではいけない、既存事業の成功法則　実体験から見えた、利益を生まない仮説検証の重要性

POのビジネスセンスに依存するのが、スクラム開発の課題　仮説検証による事業開発フレームワーク「THRUSTER」とは

Pairsの開発組織を「機能別」から「職能別」へ　組織の変革で学んだプロダクトオーナーのあるべき姿とは

プロダクトオーナー不在のまま進んだ「polca」の開発　新任POとして挑む、チームのコミュニケーション改善

入社1ヶ月で挑んだ、プロダクト開発文化の醸成　「要望を叶える」のではなく「課題解決」の思考に

そのプロダクトの想定顧客は、本当に今も顧客のままか？　仮説検証をやり続けることで見えてきた事実

もしプロダクトマネージャーが野球のピッチャーだったら　スマートウォッチ開発における「先発型」「リリーフ型」PMの役割

プロダクトマネージャーには視座を調整するスキルが必要　SaaSのプロダクトにおける、マネジメントすべき領域とは

プロトタイプを作る前にやっておきたい、開発しない仮説検証

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開催イベント一覧 1件

プロダクトオーナー祭り 2018 Summer ～プロダクトマネジメントが世界をツナぐ～

39記事がログ化

このコミュニティの人気ログ

チームを“自己組織化”するための4つのステップ　「変わって良くなった」という成功体験がもたらすもの

日本発のGAFAを作るのに必要なのは、POではなく“PM”　海外のリーン開発者がこぞって学ぶトヨタの製品開発

POのビジネスセンスに依存するのが、スクラム開発の課題　仮説検証による事業開発フレームワーク「THRUSTER」とは

プロダクトマネージャーには視座を調整するスキルが必要　SaaSのプロダクトにおける、マネジメントすべき領域とは

一つのプロダクトを複数のプロダクトマネージャーが管理する組織に必要な、「PMM」という役割

リリースまでのリードタイムが268.5時間→54時間に短縮　ムダの可視化で実現した、悪い組織体質の改善

プロダクトオーナー不在のまま進んだ「polca」の開発　新任POとして挑む、チームのコミュニケーション改善

LINE企画室副室長が語る「プロダクト開発あるある5選」

間違ったプロダクトを正しくつくってしまわないように　「何を作るべきか」の基準は、いつも現場にある

新規事業に持ち込んではいけない、既存事業の成功法則　実体験から見えた、利益を生まない仮説検証の重要性

登壇したスピーカー

坂本登史文

蜂須賀大貴

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