1

問題を外から観察する人は、解決策にたどり着けない　コーチングの第一人者が語る、ソリューションを作れる人の条件

2

やる気のない部下に必要なのは「仕事の意味」　コーチングに学ぶ、人と組織を変える問いの力

3

「伝える」と「尋ねる」、より強い影響を他人に及ぼすのは？　コーチングは「相手の問いを変える可能性がある」から機能する

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「ビートルズ」と「Apple、Google、ソニー」の共通点　歴史を振り返って考える「2人1組の対話」から生まれたもの