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プロダクトが大きくなると、なぜ生産性は下がるのか？　『Team Topologies』から読み解く、「認知負荷」という考え方

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プロダクト開発メインチームのパフォーマンスを最大化するには？　生産性の鍵「認知負荷」を下げる「Enabling Team」の在り方

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プロダクト開発だけでなく、組織のパフォーマンスも上げる概念「イネーブルメント」　名村卓氏が説く、その価値

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本当は「CTOいなくてもぜんぜんいい」という状態のほうがいい　業界・産業自体のレベルアップに必要な“CTOの次のあり方”

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「DXは“CTOだけが”がんばれば済む話ではない」　不要なコストをかけずに「えいや！」といくために大事なこと

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試行錯誤→コミュニティの拡大→インダストリの拡大…　20年の時を経て、変化してきたCTO業界が次に目指すこと