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「仕事を任せる」が「ただの放置」になってしまわないために　権限移譲を成功させるキーとなる"2つの責任"

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従業員の84％は“新たな挑戦”にハードルを感じている　組織エンゲージメントの向上を阻む「3つの溝」

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ダメなところは言えても「どうしたいか」は言えない　NEWONE・上林氏が語る、主体性のない組織の変え方