
2025.03.28
AIにUIデザインの大半を任せる時代が来たら──先駆者が語る、人間ならではの「コミュニケーション」の価値
参議院インターネット審議中継(全1記事)
リンクをコピー
記事をブックマーク
大久保勉氏(以下、大久保)次に安倍総理に質問したいと思います。安倍総理はTwitter、Facebookで公務に関して頻繁に発信されております。
例えば安倍総理のTwitterを見ると、「#国連防災会議 でステートメントを発表しました。我が国の知見を生かして、今後4年間で計400億ドル(注:実際のツイートは40億ドル)の防災協力を行なっていきます」と投稿されています。
総理の情報発信能力については敬意を評したいと思います。総理大臣という激務の中、携帯からTwitter、Facebook更新することは大変だと思います。たまには自分でTwitterを発信されているんですか?
安倍晋三氏(以下、安倍):わたくしの例えばFacebook、Twitterについて、これは官邸から出すものと、そして私個人のものと両方あるわけでございますが、個人のほうについては、わたくし個人で発信をしているわけでございます。もちろん事務所が管理しながらやっていることでございます。
また、官邸のものにつきましては、発信の作業自体はわたくし自身がやっているわけではございません。
大久保:非常に頻繁に発信されていて、非常に好評な部分もありますから、どういう状況でされているのか? ということです。特に、官邸のスタッフを使うことはありますか? 国家公務員を。
安倍:個人のほうはわたくし個人とわたくしの事務所がやっております。基本的にわたくしが発信する内容等についてメッセージを述べて、それを発信しているということでございます。そして、官邸につきましてはもちろん発信する中身については私のほうが発信をするわけでございますが、官邸のFacebookでありTwitterであるということでございますから、官邸においてそれを行っているということになります。
大久保:総理はTwitter、Facebookを使用するときに、使用手数料は払ったことはありますか? 手数料を払って発信をしているか?
安倍:個人のほうについてはもちろん、個人のほうでそうした使用を行っているわけでございますが、官邸のホームページ、官邸のFacebook等についてはこれは官邸で出しているものでございますから、これは公費でまかなっているものでございます。
大久保:確認したいんですが、TwitterとかFacebookに関しては無料で普通はやりますが、手数料はかからないはずなんです。ということは本当に、総理自らこういったことをされているんですか? 誰に対して手数料を払っています?
(会場笑)
安倍:そういった細かいことについてはわたくしもいちいち詳細は理解をしておりませんが、基本的にわたくしが行うのは、いわば「どういう中身について発信をするのか」ということだけでございまして、それ以外のことについては、官邸のものについては官邸のスタッフが対応していると。当然のことではないかと思います。
2025.03.21
マネージャーの「自分でやったほうが早い」という行動で失うもの 効率・スピード重視の職場に足りていない考え方
2025.03.25
減点を恐れてモチベ低下、果ては離職も… あらゆる“会社の害虫”を大繁殖させる「ラスボス」の正体
2025.03.24
最悪の場合、組織を死に至らせる“会社の害虫”とは 誤った意思決定や品質不祥事を招く要因
2025.03.19
組織をダメにする“害虫”の正体は間違った思い込み AIやDXなど手段のみにこだわるダメ上司の見極め方
2025.03.25
ムダな仕事がなくならない“マッチョな職場”を変えるには 近年の過度な「KPI主義」が組織に与えた影響
2025.03.24
気づけばモラル崩壊……人材育成に無頓着な企業の末路 業績アップや採用にもつながる“人への投資”の重要性
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.03.24
AIの進化が行き着く先は「イノベーター」へ ChatGPT開発者サム・アルトマン氏 × 孫正義氏が語る、人工知能変革期の未来
2025.03.21
査定時期に上司から1年前の失敗を指摘される理不尽 変えられない過去を議論する「成果主義」の弊害
2025.03.19
フェデラー氏が語る「ただの1ポイント」の哲学 ウィンブルドン敗北から学んだ失敗からの立ち直り方
2025.03.21
マネージャーの「自分でやったほうが早い」という行動で失うもの 効率・スピード重視の職場に足りていない考え方
2025.03.25
減点を恐れてモチベ低下、果ては離職も… あらゆる“会社の害虫”を大繁殖させる「ラスボス」の正体
2025.03.24
最悪の場合、組織を死に至らせる“会社の害虫”とは 誤った意思決定や品質不祥事を招く要因
2025.03.19
組織をダメにする“害虫”の正体は間違った思い込み AIやDXなど手段のみにこだわるダメ上司の見極め方
2025.03.25
ムダな仕事がなくならない“マッチョな職場”を変えるには 近年の過度な「KPI主義」が組織に与えた影響
2025.03.24
気づけばモラル崩壊……人材育成に無頓着な企業の末路 業績アップや採用にもつながる“人への投資”の重要性
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.03.24
AIの進化が行き着く先は「イノベーター」へ ChatGPT開発者サム・アルトマン氏 × 孫正義氏が語る、人工知能変革期の未来
2025.03.21
査定時期に上司から1年前の失敗を指摘される理不尽 変えられない過去を議論する「成果主義」の弊害
2025.03.19
フェデラー氏が語る「ただの1ポイント」の哲学 ウィンブルドン敗北から学んだ失敗からの立ち直り方
【仕事に直結】頭がいいとは?|知見の幅と高さで決まる。【東大卒 ベンチャー企業社長が語る】
2025.01.18 - 2025.01.18
退職をチャンスに捉える企業文化のつくり方
2025.03.10 - 2025.03.10
青木耕平さんとザッソウ(#156〜158)
2025.02.05 - 2025.03.19
片付けパパ対談【特別編】豊かな人生を過ごすための「投資」&「交渉術」 ~チャンスを逃さず信頼関係も育むコツ~
2025.02.10 - 2025.02.10
グローバルの経営理論に学ぶ、企業アルムナイ成功への示唆〜中央大学ビジネススクール 犬飼知徳教授
2025.02.18 - 2025.02.18