
2025.02.06
ポンコツ期、孤独期、成果独り占め期を経て… サイボウズのプロマネが振り返る、マネージャーの成長の「4フェーズ」
新しい価値が生まれる対話の進め方(全1記事)
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孫社長は、私が社長室長をしていた当時は、毎晩のように長時間の『箱弁会議』を開催していました。日中に分刻みのスケジュールをこなし、19時頃に最後のアポイントが終わると、孫社長の漠然とした興味関心のもとに、なんとなく呼ばれた社内外のさまざまな人が社長室に参集します。
大学の先生、エンジニア、部品メーカーの技術担当などが20人ほど集まり、弁当を食べながら雑談を始めます。最初の頃は、他の会議と同様に仕切らないといけないと思っていた私が、アジェンダを設定し、司会を始めようとしたら、孫社長に止められた記憶があります。
私の仕事は、参加者に弁当を配り、個人NDA(秘密保持契約書)を参加者にサインさせること。そして、社長が追加で参加してほしくなった人に、その場で電話して出席依頼することでした。
そこでは、『今の日本のインターネットの課題は何か』『それをどうすればよいか』くらいの大枠のテーマ設定はあるのですが、発散した議論を整理したり、何か意思決定したりする雰囲気はありません。
何らかの専門を持つ参加者の話や、参加者同士の議論を孫社長がひたすらじっくりと聞き、時折質問をする不思議な会議でした。孫社長が、話を遮らずに黙ってじっと聞いていて、時折冗談で場を和ませるので、参加者も安心して意見を述べることができます。
気づくと3~4時間が経過し、毎晩22時頃になると、突然孫社長が『だいぶ見えてきた』と宣言して散会します。当時、私は何が見えたのかまったくわからなかったのですが、今思うとこれは、未来の大切な兆しを見るための、孫社長にとっての壮大な対話と傾聴の時間だったのでしょう。
出典:『BRAIN WORKOUT ブレイン・ワークアウト 人工知能(AI)と共存するための人間知性(HI)の鍛え方』安川新一郎著(KADOKAWA)
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