ヒラリーはトランプよりも“弱い”？　米大統領選に見る、優れたキャッチコピーの条件

「キャッチコピーの4大法則」を押さえたトランプ

――11月8日に予定されているアメリカ大統領選挙。クリントン氏優位と言われていますが、トランプ氏も大きな存在感を示していますね。ここまでの選挙戦を「コピーライティング」「プレゼン」の両面から、お2人で振り返っていただけないでしょうか。

横田伊佐男氏（以下、横田）：まぁ、まだどうなるかまったくわかりませんが……（笑）。これまでを振り返るという限定をつけたうえで言うと、トランプはもともと「にぎやかし」のような、ダークホース的な見方をされている候補だったのに、あれよあれよと大衆を巻き込んで勢いに乗り、大統領の有力候補になった。

そして、クリントンを脅かす存在にまでなった。ここまで登ってこられたのは、彼とその側近のコピーライティング力に大きな要因があると考えています。

――どういうことでしょうか？

横田：トランプ陣営が発信してきた言葉が非常に強いんですよね。ところが、ヒラリーの言葉はどうもブレているように感じられ、ちょっと弱い。

少し分析してみましょう。11月2日に開催する「ダイヤモンド社プレミアム白熱講座」で詳しくご説明するのですが、私は、「刺さるキャッチコピー」には4つの法則があると考えています。

キャッチコピーの4大法則法則1：得になる →「お得感」はあるか？法則2：新情報 →「新しさ感」はあるか？法則3：好奇心 →「珍しさ感」はあるか？法則4：簡単な方法 →「お手軽感」はあるか？

これを踏まえて、両陣営のキャッチコピーを比べてみましょう。

トランプは「Make America Great Again（偉大なアメリカよ、再び）」。このフレーズには、近年、国力を低下させているアメリカのパワーを、もう一度取り戻すのだというメッセージが端的に表されています。

とくに「Again」という単語が「昔は強かったけど、今はその強さを失っている。もう一度強さを取り戻すのだ」とあおる効果を担っていて、「法則3：好奇心」をそそります。

また、そもそもアメリカ人は「強いものへのあこがれ」が大きい人たちです。大きい、強い、一番、そういうものを好みます。だから「Great」という単語も大好きなんですね。

この語感が、とくに格差社会の貧困層を中心に、「自分たちが弱くなっている」「強くなりたい」という不満をもつ人たちに響いていると考えられます。「法則1：得になる」に合致しているんですね。

また、キャッチコピーは4語でとてもシンプルなので、「法則4：簡単な方法」も訴求できています。

前田鎌利氏（以下、前田）：なるほど。キャッチコピーの4大法則のうち、3つをカバーしているのですね？

横田：そうです。だから大衆に刺さる。一方、ヒラリーのキャッチコピーは「Stronger Together（一緒のほうが強い）」。語感はスマートなのですが、一緒にいると何がいいのかという「得」の部分が「Stronger」と表現が弱い。トランプの「Great」というフレーズの強さには確実に劣ります。

端的なコピーでメリットを表現できないと、全米を引っ張っていく力がないと判断されてしまうのです。

キャッチコピーの4大法則のうち、押さえられているものといえば、「一緒にいればいい」ということを訴求する「法則4：簡単な方法」くらいでしょうか？

トランプ氏は人格が問題視されたり、政策が荒唐無稽だといわれたりしましたが、コピーライティング的にいえば、人を引きつけたのはトランプ氏のほうだったということです。改めて、言葉がもつ強力なパワーを感じさせられますね。

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ヒラリーの主張はなぜ、ブレてしまったのか？

――ヒラリー苦戦の背景には、そんな見方もあるのですね。

横田：そうではないか、と思います。コピーの弱さだけではありません。より問題だと思うのは、キャッチコピーの打ち出し方がブレているように感じられることです。

トランプが、キャッチコピー「Make America Great Again」を一貫して、ホームページや演題タイトルなど、必ず人の目に触れるところに掲げていたのに対し、ヒラリーの「Stronger Together」というキャッチコピーは、時と場合によって変わっていたことがあった。

たとえば、ホームページに載っているキャッチコピーは「Hillary for President」でした。「Stronger Together」が表に出てくる場合もあれば、出てこない場合もあり、一本スジの通った情報発信を続けてこれなかったのも、訴求力の弱さにつながったのではないかと思います。この点についても、11月2日に開催する「ダイヤモンド社プレミアム白熱講座」で詳しくご説明したいと思っています。

――なぜ、ヒラリーのキャッチコピーはブレてしまったのでしょうか。

前田：それは結局、「念（おも）い」が定まってないからじゃないでしょうか？　そんな気がします。

トランプはよくも悪くも、彼の中で「こうしたい。こうすべきだ」という思いがしっかりとしている。だから、生まれてくるコピーも明確で、ブレがない。

横田：そうかもしれませんね。そこで、僕が推測するのが、ヒラリーはメッセージを打ち出す相手を絞りきれなかったんじゃないか、ということです。その結果、メッセージにもブレが生じてしまったように思うのです。

コピーライティングの原則として「書く前にターゲットを定めよ」というものがあります。その観点からいうと、トランプは、オバマに対して不満を溜めている中間層に対してというターゲットが明確です。

一方のクリントンは、「Stronger Together」というメッセージを誰に伝えているのかがあいまいな感は否めません。誰に対して「一緒のほうが強い」と言っているのか。今までバラバラだった人たちは誰なのか。ちょっと見えづらいですね。だからこそ、PRの打ち出し方もブレているように見えてくる。

前田：同感ですね。加えてトランプは、「やるか、やらないか」という二元論でメッセージを発することが多いから、聞いていてすごくわかりやすい。「もうAかBしかないでしょ、どっちなんですかみなさん」と選択を迫るやり方が、パワフルに聞こえてしまうんです。

この二元論には問題もあると思います。世の中、そんなにシンプルじゃないですからね（笑）。それに、パワフルなキャッチコピーで支持を広げても、詳しく政策を見ていくと整合性がとれていなかったり、非現実的だったりすることもあると思います。だから、わかりやすくてパワフルなキャッチコピーに振り回されてはならない、という警戒感は必要だと思います。

横田：そうですね。いちばん重要なのは「中身」ですからね。

前田：ええ。ただ、どんなに「中身」があったとしても、それを多くの人々に伝播させる「強い言葉」をもたなければ意味がありません。これは、ビジネス・プレゼンでも同じことです。

いい商品・サービスがあるのが大前提です。だけど、それを相手にわかりやすく伝える言葉をもたなければ、使ってもらうことはできない。だから、キャッチコピーの重要性は「中身」と同等だと僕は思っています。

横田：おっしゃるとおりです。なかには、「中身」さえよければいいと考える方もいますが、それはもったいない。せっかくいいモノをつくったのならば、なおさら、それを広める言葉を磨くべきです。そんな、意識とノウハウを「ダイヤモンド社プレミアム白熱講座」でも伝えていきたいと思っています。

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