2024.10.01
自社の社内情報を未来の“ゴミ”にしないための備え 「情報量が多すぎる」時代がもたらす課題とは?
「其の一」低身長でも戦える!うまいメンズファッション着こなし講座(全1記事)
リンクをコピー
記事をブックマーク
ムラカミ:こんにちは、Dコレです。
今日の動画は、今日と明日、前編・後編に分かれる2部制となっています。その中身は、よく質問にある「身長が低いんですけど、どういったコーディネートをしたらいいですか?」とか、「どういったスタイリングをしたらいいですか?」っていう方に向けての、スタイリング講座となっています。
今日の動画の内容は、「身長が160センチ台とか170センチ未満だけども、どうやったらオシャレに着こなせるのかな」という中身になっています。僕も、171センチしかないんですが、それでもいろいろとテクニックを使ってオシャレに見せるっていうところを実践してる……ハズです。
なので、今日は低身長でもかっこよく見せるテクニックを、まず2つ教えていこうと思います。
それでは、まず1つ目のテクニックはこちらです。
シルエット作り。IラインシルエットとYラインシルエットを作るというところです。1つずつ紹介していこうと思います。
まず1つ目は、こちらのIラインシルエットですね。
トップスとボトムで、細身なラインを作るシルエットになっています。ストーンと落ちる細身のシルエットを作ることによって、体感身長を操作することができます。しかも、Iラインシルエットは大人っぽく見せてくれるので、身長が低い方でも十分にスマートに見せてくれるシルエットとなっています。
2つ目がこちらのYラインシルエットです。
こういったコートですね。ボリュームのあるアウターに細身のパンツを合わせたシルエットです。上がボリュームで下がタイトというYラインが、好バランスなんですね。今回、Yラインを作るためにコートを使っていますが、よく身長が低い方で、「身長が低いけどコート似合いますか?」なんてことをよく聞かれます。
ですが、身長低い方でもぜんぜんコートは着れます。だって、僕たちより身長が低い女の子でも、十分にかわいく、かっこよくコートを着てる方いますよね。
「身長が低いからコートが似合わない」なんていう理屈というか、そういうことはあまりないかなと思います。大事なのはこういったYラインシルエット、バランスを作ることですね。トップス、ボリュームがあって、ちゃんと細身のパンツを作る。メリハリのあるシルエットであれば、身長が低くてもこういったYラインシルエットを作ることができます。
2つ目のテクニックは、レイヤードをして奥行きを作るということですね。
これも1つのテクニックです。
さっきの2コーデを見ると、どちらとも裾のレイヤードをしていると思います。このカットソーで、腰まわりに奥行きを出してるんですね。
インナーのスウェットののっぺり化を防いでくれるのは、このロング丈のカットソーになります。こういったシンプルなコーディネートも、奥行きを作ることで、立体的な着こなしにできるんですね。先ほどのシルエット作りに加えて、こういったテクニックも使ってみるといいかなと思います。
ということで、今日は身長が低い方でも使えるテクニックを、2つ伝えることができました。明日はまた後編ということで、もう2、3個ぐらいテクニックを教えていこうと思います。引き続き明日のほうもよろしくお願いします。
こんな感じでDコレは毎日動画を配信しています。よかったら、「いいね」とかチャンネル登録をよろしくお願いします。それでは、明日の後編お楽しみに。今日も最後までご視聴いただきありがとうございました。
(スタジオ風景)
ムラカミ:ちょっと。
モデル:いや、2度目はないっす。
ムラカミ:1人の時は何してんの?
モデル:シャドウボクシングっす。
ムラカミ:シャドウボクシングすんの?
モデル:はい。
ムラカミ:どうやってするん?
モデル:(スタッフに背後からパンチをもらって)あっ、いってえ!
ムラカミ:調子乗りやがって(笑)。
スタッフ:遊んでんじゃねえ。
2024.10.29
5〜10万円の低単価案件の受注をやめたら労働生産性が劇的に向上 相見積もり案件には提案書を出さないことで見えた“意外な効果”
2024.10.24
パワポ資料の「手戻り」が多すぎる問題の解消法 資料作成のプロが語る、修正の無限ループから抜け出す4つのコツ
2024.10.28
スキル重視の採用を続けた結果、早期離職が増え社員が1人に… 下半期の退職者ゼロを達成した「関係の質」向上の取り組み
2024.10.22
気づかぬうちに評価を下げる「ダメな口癖」3選 デキる人はやっている、上司の指摘に対する上手な返し方
2024.10.24
リスクを取らない人が多い日本は、むしろ稼ぐチャンス? 日本のGDP4位転落の今、個人に必要なマインドとは
2024.10.23
「初任給40万円時代」が、比較的早いうちにやってくる? これから淘汰される会社・生き残る会社の分かれ目
2024.10.23
「どうしてもあなたから買いたい」と言われる営業になるには 『無敗営業』著者が教える、納得感を高める商談の進め方
2024.10.28
“力を抜くこと”がリーダーにとって重要な理由 「人間の達人」タモリさんから学んだ自然体の大切さ
2024.10.29
「テスラの何がすごいのか」がわからない学生たち 起業率2年連続日本一の大学で「Appleのフレームワーク」を教えるわけ
2024.10.30
職場にいる「困った部下」への対処法 上司・部下間で生まれる“常識のズレ”を解消するには
2024.10.29
5〜10万円の低単価案件の受注をやめたら労働生産性が劇的に向上 相見積もり案件には提案書を出さないことで見えた“意外な効果”
2024.10.24
パワポ資料の「手戻り」が多すぎる問題の解消法 資料作成のプロが語る、修正の無限ループから抜け出す4つのコツ
2024.10.28
スキル重視の採用を続けた結果、早期離職が増え社員が1人に… 下半期の退職者ゼロを達成した「関係の質」向上の取り組み
2024.10.22
気づかぬうちに評価を下げる「ダメな口癖」3選 デキる人はやっている、上司の指摘に対する上手な返し方
2024.10.24
リスクを取らない人が多い日本は、むしろ稼ぐチャンス? 日本のGDP4位転落の今、個人に必要なマインドとは
2024.10.23
「初任給40万円時代」が、比較的早いうちにやってくる? これから淘汰される会社・生き残る会社の分かれ目
2024.10.23
「どうしてもあなたから買いたい」と言われる営業になるには 『無敗営業』著者が教える、納得感を高める商談の進め方
2024.10.28
“力を抜くこと”がリーダーにとって重要な理由 「人間の達人」タモリさんから学んだ自然体の大切さ
2024.10.29
「テスラの何がすごいのか」がわからない学生たち 起業率2年連続日本一の大学で「Appleのフレームワーク」を教えるわけ
2024.10.30
職場にいる「困った部下」への対処法 上司・部下間で生まれる“常識のズレ”を解消するには