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#チーム・組織論
184件
プロダクト思考が足りないことで起きる「エンジニア・PM・顧客の不幸」 熱狂的に開発するために必要な“ビジネスと開発間の越境”
Qiita株式会社
ローカルにメモを取らない、お客さまともチャットでやりとり、5%ルールを適用する… シリコンバレーでの開発経験からチーム作りに活かした6つの方針
Qiita株式会社
「シリコンバレーでは、チャットベースでもすごいスピードで開発が進んでいた」 “良いものは真似して、さらに良いものを作っていく”文化から学んだこと
Qiita株式会社
QAに遠慮するチームでは、効果の高いプロダクトは作りづらい うまくいくチームになるため必要な「学びの時間」と「雰囲気作りの時間」
フリー株式会社
QAもちゃんと技術力を付ける必要がある 開発チーム内の技術力を融合するために必要な“歩み寄り”
フリー株式会社
理想的なスプリントなら「QAはモノが来るまでは待ち」とはならない チーム全員で考えるべき開発ストーリーの組み立て方
フリー株式会社
「場が整ってからでいい」は「チームに入るつもりがない」と同じ アジャイルコーチが語る、チーム開発にQAが後から加わるリスク
フリー株式会社
傾聴力や質問力を伸ばせるリスニングテクニック 「アクティブリスニング」「パッシブリスニング」の基本動作
株式会社タイミー
話を“聴けない”とはどういう状態か? 相手の存在価値を「否定しない」ために意識したいこと
株式会社タイミー
EMはなぜ「話を聴くこと」が大事なのか 組織作りでオーナーシップを持つために必要な“人と向き合うこと”
株式会社タイミー
「仕様検討のボトルネック化」「技術的な手戻り」にどう対処する? ポジティブな変化とうれしい誤算を生み出した、はじめの1歩
株式会社カケハシ
「エンジニアPdM」と「PMM」という役割分担のススメ プラットフォームのアジャイル開発における連携
株式会社カケハシ
「“採用のみ”でPM組織拡大は難しい」 “事業を拡大するプロダクト組織”を作る上で重要な2つの軸
一般社団法人 日本CPO協会
要求分析とアジャイル開発を小さく反復しよう 実装後の“悲しいズレ”を起こさないために「ドメインモデルで対話」する
株式会社カケハシ
うがった目で物事を見たほうが立体的な理解ができていい プロダクトマネージャーとして大切にしていること
ログミーTech
プロダクトマネージャーはその価値に対して全面的責任がある 今だから話せる失敗したこと・後悔したこと
ログミーTech
「不可視だった役割を発見し、組織のかたちを作りあげてきた」 はてなCTOが語る、エンジニアの人数増加に伴う新たなロール誕生の歴史
Hatena Engineer Seminar
本来はコミュニケーションレスな組織のほうがいい プロダクトマネージャーが持つべき「伝わることがゴール」という強い意識
ログミーTech
ヘルシーなものが某バーガーショップで売れないのはなぜか プロダクトマネージャーに必要な「リサーチ能力」と「物事の解像度を上げる能力」
ログミーTech
“世の中に存在しないもの”をどう説明するのか あらゆるものをつなぐプロダクトマネージャーに必要なコミュニケーションスキル
ログミーTech
“会社の認知度ゼロ”状態から開発組織の立ち上げが始まった 会社の特徴を活かしたグループ企業横断の組織づくり
MIDAS TECH
メンバー増加でお見合い状態、プロジェクトが遅延・炎上… ゆめみ・渡部氏が失敗から気づいた、プロジェクト成功の鍵
Offers
新技術を“個”で開拓し”役割”で推進する ゆめみの開発組織が挑戦し続けるための4つの制度
Offers
プロダクト開発だけでなく、組織のパフォーマンスも上げる概念「イネーブルメント」 名村卓氏が説く、その価値
Offers
プロダクト開発メインチームのパフォーマンスを最大化するには? 生産性の鍵「認知負荷」を下げる「Enabling Team」の在り方
Offers
プロダクトが大きくなると、なぜ生産性は下がるのか? 『Team Topologies』から読み解く、「認知負荷」という考え方
Offers
不確実性が高いタスクは“不安量を可視化する” 広木大地氏に聞く、モヤモヤへの向き合い方
Meets Professional
「悩んでいる状態」から「考える状態」へ変化させるために 広木大地氏が説く、不確実性を下げるためのアクション
Meets Professional
生産的な組織・仕事の鍵となる「不確実性の正体」とは何か 『エンジニアリング組織論への招待』の著者が語る、モヤモヤの発生源
Meets Professional
「ハサミの使い方がわかっても作り方がわからないとダメ」 及川卓也氏×葛岡宏祐氏が、採用側も基礎的な部分を学ばないといけないと思う理由
株式会社ハイヤールー
「日本はものづくりをリスペクトし過ぎている」 及川卓也氏×葛岡宏祐氏からみた、海外のエンジニアリング組織との違い
株式会社ハイヤールー
状況に合わせたトレードオフで“ベター”を目指す 組織設計における、書籍『ソフトウェアアーキテクチャ・ハードパーツ』の活用
Startup Tech Live
「目標を共有するチーム」より強いのは「悩みを共有するチーム」 スクラムマスターが実践して気づいた、1on1“7つのコツ”
Agile Japan
「1on1でクリアに不満を言ってくれる人は、ほぼいない」 「言っても意味ないな」で終わらないための信頼関係の築き方
キャディ株式会社
リモートワークの「明確に伝わらない」にどう対応しているか キャディxRettyが考える、気軽な話ができる関係づくり
キャディ株式会社
「toCとtoBの垣根は時間をかけて解消」「評価に“個人への期待”を入れてバランスをとる」 Retty×キャディが語る、事業・エンジニア組織拡大で起きた課題とその向き合い方
キャディ株式会社
複数プロジェクトを横軸でサポートする「ワーキンググループ」 情報共有しやすく、エンジニアからの満足度も高い開発体制
Qiita株式会社
MVPに取り組む2社に聞く、進め方・考え方のQ&A 「優先順位はどう決める?」「かけられる時間のバランス調整は?」
カウシェ
「LeSSを導入して2、3年…これからも続けていく?」 導入最前線にいる3社が語る、今後の展望
Retty
「運用でカバー」を増やさないために カウシェが実践する「小さく出し、小さく失敗する」
カウシェ
「LeSS」や「スクラム」導入の効果はどう測定しているか Retty×アカツキゲームス× atama plus三者三様のやり方
Retty
MoTで起きたアンチパターンの“負のサイクル” 認識ズレ・考慮漏れを防ぐためのロジカルな打ち手
カウシェ
大規模スクラム「LeSS」を導入して、どうだった? Retty×アカツキゲームス×atama plusが語る、現場のリアル
Retty
プロダクトの機能追加における2つのアンチパターン 「数値悪化」「関連プロダクトに対する要求漏れ」への対策
カウシェ
「ペルソナ別スクラムチーム」で生まれた2つの課題 開発チームの“最適な優先順位付け”を実現したLeSS導入
Retty
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