#キャリア・採用 749件

重要なのは「先を見据えた柔軟なアーキテクチャ構成」　3チームの並列開発を実現したモジュラモノリスの採用

「うちの会社はここがいいぞ」　LINE・ヤフー・ZOZO・出前館の新卒エンジニアが語る、それぞれの推しポイント

なぜ私たちは今の会社を選んだのか　LINE・ヤフー・ZOZO・出前館の新卒エンジニアが語る、入社の決め手

「結果も大事だが、プロセスを語れる人には魅力がある」　エンジニア採用担当が語る、選考中に目にとまりやすい人材とは

「“課題を見つけて分解する力”と“コードを書いて解決する力”は全然違う」　増井雄一郎氏が明かす“エンジニア力”の本質と鍛え方

共通しているのは「PDCAを回した継続開発の経験」　LINE・ヤフー・ZOZO・出前館の選考フローと求めるレベル

「Windowsもインターネットも全然普及してない時からプログラミングに夢中だった」　“まずはやってみる”を大事にする、増井雄一郎氏の原動力とは

課題は「限られた時間で伸び代をどう作るか」　子育て中の僕が、10年以上勤めた会社を辞めて「転職」を選んだ理由

アウトプットは「出しすぎても出さなすぎもだめな“監視ログ”」　“息を吸うように発信する”登壇者が語る、アウトプットの考え方

多種多様な使われ方に対し、“より良い体験”の実現を目指す　LINE Platform Developmentセンター1

「LINEでサーバーサイドで開発をする」とは「多様な規模で開発する」こと　ミッション・部署・部門から見たサーバーサイドエンジニアの活躍

「アプリ開発で解決したい課題は山積み」　より快適なユーザー体験を目指す、iOS/Androidエンジニア組織の展望

“職能組織”の利点を活かして開発体験を高めていく　フロントエンド開発センターの組織と取り組み

エンジニア5人のスタートアップで“3ヶ月の育休”を取得　Web開発を止めないために取得前後で心がけたこと

生活やビジネスに潜むわずらわしさを解消する「ひとにやさしいAI」を　ボイスボット・画像認識・音声合成…それぞれの技術で実現する「これからの当たり前」

“研究のための研究”ではなく、事業の延長線上にある課題を解決する　セキュリティ×機械学習の成果を事業に届けるMLプライバシーチーム

「LINEアプリ」「出前館」などサービス横断でマシンラーニングを担当　LINEに欠かせない技術領域を担う専門部隊の業務内容

分散システムの管理やWeb UI・Web APIの開発も実施する　各ポジションが絡みながらデータ活用の環境を作る、データプラットフォーム室

LINEの“攻め”に不可欠なのは「データ活用の民主化」　Data Management室が担う「戦略・攻め・守り・システム」の4領域とは

経営・事業判断の指針になる判断材料を提供する　専門性を活かした活躍が求められるLINEのData Science室

全体像のイメージを持ち、チームで「広く深く」を形成する　クラウドネイティブエンジニア育成のための2つの解決策

技術スコープはOSの下からデータセンターまで　インフラサービスを通じてユーザーとサービスの距離を縮めるLINEのインフラエンジニア　

技術の範囲が広く、教えられる人がいても手が回らない…　クラウドネイティブエンジニア育成における技術面・組織面の課題

設計構築からトラフィックコントロールまで実施　さまざまな種類のネットワークを扱う、サービスネットワークチーム

「パブリッククラウドでは出せないスピード感で価値を提供し続ける」　プライベートクラウド「Verda」開発チームの業務紹介

「安全にDDLが実施できる」をコンセプトに「SafeDDL」を開発　すべてのデータベースの運用・管理を行う、LINEのデータベース室

美しいコードは“シンプルで無駄がない”　イケてるエンジニアが大事にする「良いコード」「良いアーキテクチャ」とは

「10年後、エンジニアとしてどうなっていたい？」　ビジネス・テクノロジー・エンジニアリングの軸から見る、技術職のキャリアパス

「コンフォートゾーンからの脱却なしに、さらなる成長はない」　チャレンジした上での失敗は“賞賛されるべき”と考えるワケ

「すごい人は中身が詰まった引き出しをいっぱい持っている」　経験すべてを未来につなぐ“エンジニア戦術”

社内のリソース不足補填のために必要な“全体の可視化”　グローバルな人材の情報を整理する、データベース「OPERA」

アウトプットの出し方は“自己満足ではいけない”　期待を超え続けるエンジニアに重要なコミュニケーション力

「EMはテックリードがやらないすべてのことを」　“困難さを理解している”からこそできる、“二人三脚”の進め方

社員一人ひとりの活躍を支える“データドリブンなHR Tech”とは？　“業務の本質”を見極め、改善を図る「IT推進室」の試み

「活躍できる人になりたいなら、常に期待を超えていけ！」　打席に立つチャンスを掴むために必要な考え方

社内Wikiの改善をきっかけに、ServiceNowのHRSD導入検討へ　業務の従業員体験向上を目指す、IT企画チームの事例

IT技術で「エンタメ領域」と「社会課題解決」にシナジーを　事業の枠にとらわれずチャレンジできる、DeNAのおもしろさ

社内業務への適切なIT導⼊を推進するITのプロフェッショナル　組織の内側から“サービス競争⼒”を⽣みだす、LINEのコーポレートIT

2023年のはじまりはこの記事から！　ログミーTech編集部が選ぶ、年始に読みたいおすすめ記事5選

気づく力・聞く力・学ぶ力を伸ばす“フルサイクルエンジニアリング”　個人とチームが成長し続けるために必要な考え方

「使ってもらい、それなりに儲けて、開発もいい感じ」は難しい　チームで価値を届け続けるためのポイントと心構え

「n番目の三角数を求めること」と「実世界のシステム」は“遠い”　「わかった」より「できる」になるために必要なこと

「プログラミングがちょっとできたところでやっていけるのか？」　エンジニアリングの世界に飛び込む時に、僕が感じていた不安

加速度的に増加するデータに対応し、信頼性を築き続けるために　進化を加速させるためのLINEとヤフーの技術投資

「エンジニア歴1年でもプロダクトオーナーは務まるのか？」　99%不安だからこそ大切な“感謝の気持ちを表現する”こと

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