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及川卓也
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67件
人事がリードする日本、チームがリードするアメリカ “現場”を想定した採用インタビュープロセスで見られること
クライス汐留アカデミー
エンジニアよりも難しいプロダクトマネージャーの採用 GoogleとSalesforceが人材獲得のために工夫していること
クライス汐留アカデミー
エンジニア、PM、デザイナーは仲良くやれるものなのか? “三権分立で三方良し”を叶える「プロダクトのゴール」の共有
クライス汐留アカデミー
「強いプロダクト組織」はどんなかたちをしているのか? GoogleとSalesforceの“組織づくり”と“チームの秘訣”
クライス汐留アカデミー
組織を本当に動かしたいなら、やりようはいくらでもある 及川卓也氏が語る「ソフトウェア・ファースト」で変わる日本の企業
ハッカーライフラボ
リモートワークにはすごく否定的だった 及川卓也氏が語る「ソフトウェア・ファースト」と世界の変化
ハッカーライフラボ
日本は製造業を模範しすぎる 及川卓也氏が「ソフトウェア・ファースト」を重要視する理由
ハッカーライフラボ
ITの本質はソフトウェアそのもの 及川卓也氏が自ら語る「今、始める ソフトウェア・ファースト」
ハッカーライフラボ
日本はクラウド導入の「抵抗国」 クラウド・ネイティブ推進を阻むもの
日本アイ・ビー・エム株式会社
クラウド・ネイティブは”人とシステム”をどう変えるのか? OSS界隈のエキスパートの組織論
日本アイ・ビー・エム株式会社
デンソーが仕掛けるFactory-IoT開発の舞台裏 ハードとソフトを結びつける、技術者たちの働き方
株式会社デンソー
ベンダーロックインを経験したデンソーが、自社の工場IoT基盤を内製化するまでの軌跡
株式会社デンソー
なぜソフトウェア開発を内製化すべきなのか? 及川卓也氏が語る「ソフトウェア・ファースト」がもたらすもの
株式会社デンソー
この国に希望がないのは、“プロダクト愛”がないからーー及川卓也氏が明かす「Google日本語入力」に込められたエモさ
BIT VALLEY
プロダクトマネージャーはなぜミニCEOと呼ばれるのか 及川卓也氏が語る、事業を創る“人間力”の本質
BIT VALLEY
機械学習エンジニアの評価、どうしてる? MLエンジニアたちのチームビルディング Part3
Machine Learning Pitch
課題抽出は誰がやる? MLエンジニアたちのチームビルディング Part2
Machine Learning Pitch
機械学習エンジニアのキャリアはこれからどうなる? MLエンジニアたちのチームビルディング Part1
Machine Learning Pitch
CTOになりたいなら何をすべきか––CTO/VP of Eになれるエンジニア、なれないエンジニアを考える - Part3
汐留アカデミー
CTOは技術選定において何を考えているのか? CTO/VP of Eになれるエンジニア、なれないエンジニア - Part2
汐留アカデミー
現役CTOが経営視点を持ったきっかけは? CTO/VP of Eになれるエンジニア、なれないエンジニア - Part1
汐留アカデミー
ソフトウェアとハードウェアの交差点で何が起こる? 及川卓也氏×デンソーが紐解く、これからのクルマづくり
株式会社デンソー
及川卓也氏が語るMaaS開発の未来 100年に1度の転換期を迎える自動車業界で、サービス提供者が考えるべきこと
株式会社デンソー
エンジニアリングマネージャーに技術力は必要か? 現役EMたちが語る、技術とマネジメントの本質
Developers Summit
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