#PM 279件

これからのプロジェクトマネジメントに大事なのは「結果にコミットしない」こと　クリエイティブな仕事に求められる“アジャイル思考”

AIは“作業”はできるが“仕事”はできない　不確実さが増す世界で増加している「ナレッジワーカー」の仕事

プロダクトが担う範囲を理解する、やらないことを決める…　法改正に伴うMVP決めで重要なポイントとは

インボイス制度開始に伴い求められたプロダクトの対応　「やらないことを決める」ために実践した意思決定要素の構造化

エンジニアにとって“役割を越えること”は難しいのか？　興味関心を熱量にする人が多いからこそ大切な「プロダクトへの興味」

顧客に「要望を聞いて」機能開発してしまっていた過去　解像度を高めて“評価される開発”になるための3つの取り組み

PMだけが役割の境界線を越えてもプロダクトは作れない　プロダクト開発の肝は「全員でやっていく」文化形成

プロダクトづくりの型がないチームに1人目PMとしてジョイン　そこで取り組んだ「方針の言語化」「目線の共有」「役割の明確化」

要件定義以降の工数は50%減少、開発ボリューム・件数は増加　PM組織立ち上げの「現状把握」「目標設定」「問題特定」で得られた効果

現状把握、目標設定、問題特定　プロダクトマネージャー組織の立ち上げで重要視した3つのこと

1人目PM→PMのチーム化の変遷で起きた“異なる見え方”　「イチ事業家としての振る舞い」から「権限委譲の意識」へ

「若手PMが抱えやすい悩み」の解決には、大胆でも“いったん手法は置いておく”　おすすめのプラクティスは「ペアロードマップ」

複数課題が混ぜこぜで、HOWだけが書かれていたPRD　要件定義の工数を50パーセント減・手戻りゼロにした改善策

膨大な業務知識・業界知識・ドメイン知識は“小さく調べる”　BtoB・BtoC経験者のPMが語る、ミニリサーチの良さ

話せる信頼関係、情報の透明性、実行する裁量　自走するチーム体制構築に大事な「チームの三領域」

“カリスマ”の旅立ちで起きた「ビジネス判断」と「プロダクト判断」の分離　意思決定のコンフリクト防止のために後任プロダクトオーナーが取り組んだこと

“個人の成長を促す対話”に必要なのは「聞き手の適切な関与」　聞き手のスタンスとして意識したい3つの観点

緊張感と競争心を捨て、思考をクリアにする“場作り”とは　EMとメンバーの“考える環境”に必要な3つの観点

EMはメンバー個人の成長をどのように支援していくべきか　“支援しきることは無理”だからこそ意識したい2つの能力

ビジョンのキーワードはあるが、何を作るのかが「？」だった　認識齟齬を生まないために実施した“プロダクトマネジメントっぽい”2つのこと

学びをどう共有し、“レベル3”への隔たりをどう乗り越えるか　プロダクトマネージャーの採用・育成に関するQ＆A

「ドメイン知識」と「再現性」をどれだけ重要視するか　SaaSの“PM少ない問題”をふまえた各社の考え方

「キャリアラダー」に合わせるか、「生み出した価値」で評価するか　プロダクトマネージャーの評価のやり方

プロダクトマネージャーの育成はなぜ難しいのか　経験から学ぶことが多いからこそ意識したい、成功体験の共有

スピード優先の“リード・ホフマン派”か、クオリティ優先の“スティーブ・ジョブズ派”か　プロダクトライフサイクル導入期〜成長期におけるデザインと開発の裏話

“やりたいドリブン開発”をする理由は「ビッグウェーブに乗るため」　“あえて取り組む”からこそ得られる、中長期的なバリュー

強いMVVがあれば合意形成・意思決定は建設的に進められる　チーム同士の目標達成バトルも起きにくくなる“大きな支え”

計画変更時の再合意をブレなく簡単に行うために　プロジェクト開始時に大切な、3つの合意形成ポイント

プロダクト開発のあるあるは「価値観の違い」と「構造上の問題」から生まれる　アジャイルコーチが教える“限定された合理性の排除”の重要性

圧倒的主観で語る「こんなクラウドはイヤだ」の4パターン　実体験を踏まえた“イヤなところ“と、そうならないための対策

「そもそもPMって？」の私が半年間で取り組んできた3つのこと　大事なのは「少年漫画の主人公のような、日々の修行」

うがった目で物事を見たほうが立体的な理解ができていい　プロダクトマネージャーとして大切にしていること

プロダクトマネージャーはその価値に対して全面的責任がある　今だから話せる失敗したこと・後悔したこと

本来はコミュニケーションレスな組織のほうがいい　プロダクトマネージャーが持つべき「伝わることがゴール」という強い意識

ヘルシーなものが某バーガーショップで売れないのはなぜか　プロダクトマネージャーに必要な「リサーチ能力」と「物事の解像度を上げる能力」

“世の中に存在しないもの”をどう説明するのか　あらゆるものをつなぐプロダクトマネージャーに必要なコミュニケーションスキル

「自分で意思決定をしながら前に進める」「技術的な意思決定が1年後に返ってくる」　CTO・VPoE・テックリードの3名が語る、それぞれの役職の魅力

“一次情報”にこだわり「課題仮説」と「解決策仮説」を立てる　カミナシの開発プロセスにおける、課題と解決策を特定方法

“現場ドリブン”な文化を作るための5つの仕組み　一次情報を自分から収集して、納得感のある意思決定を

“ワンチーム”として共創し、良いプロダクト開発をするために　クライアントワークで必要な、3つの「共通」を作ること

「立場にこだわらない」「最高のヒーローを演じる」「時には自分を褒めちぎる」　よわよわな私が“つよつよPjM”に転生するために意識した3つのこと

プロダクトマネージャーこそプロジェクトマネジメントという“武器”を身につけよう　業務ですぐに使える“共通スキル”と“専用スキル”

“高効率で”強いプロジェクトマネージャーを目指すために　ステータス表でわかる2つのことと、活用してできる2つのこと

「SIerのPM」と「事業会社のPM」、両方を経験したからこそ感じた良さ　PMとしての成長にもつながる“物事を多角的に見ること”

予定日にリリースできない原因は「スケジュール管理の甘さ」　新規事業開発のPMに伝えたい、予定管理に必要な3つのこと

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