#CTO 40件

「エンジニアとして働いた」よりも「エンジニアとして生きてきた」を重視　BASEとnoteが今欲しいメンバーの必須条件

BASEとnoteのCTOがあえて触れずにメンバーに任せる理由

想定していたものはけっこう簡単に崩れる　BASEとnoteのCTOが、発生した障害対応で実感したこと

「ショップ開設数130万」「会員数380万」　右肩上がりのBASEとnoteが目指す仕掛けと開発チーム

“テックジャイアント”に立ち向かうにはこの統合は必要不可欠　LINE CTOとYahoo! JAPAN CTOが話す、コロナ禍を乗り越えるための“One Team”という未来

コロナ禍で素早く対応できた背景にはプラットフォームの力　LINEのCTOが語る「ライフインフラであり続ける」ために必要なこと

すべての経済活動をデジタル化する　ブロックチェーンの雄「LayerX」が目指すもの

スタートアップは“楽園”ではなく“荒野”　福岡のベンチャー企業CTOが教えるスタートアップで働くということ

CTOたちが語る「こんなはずじゃなかったのに」と思うこと　組織の成長とともに変化する、役割とキャリアを考える

ITベンチャーのCEOたちが語る「CTOとの付き合い方」　テックカンパニーに成長するためにやったこと

スペシャリストとジェネラリスト、どちらを目指すか？　現役エンジニアに贈るキャリアの作り方

エンジニア組織のトップたちが語る「私がCTOになった理由」

CTOになりたいなら何をすべきか––CTO/VP of Eになれるエンジニア、なれないエンジニアを考える - Part3

CTOは技術選定において何を考えているのか？　CTO/VP of Eになれるエンジニア、なれないエンジニア - Part2

現役CTOが経営視点を持ったきっかけは？　CTO/VP of Eになれるエンジニア、なれないエンジニア - Part1

グロースステージのスタートアップCTOたちが語る、急成長する組織とプロダクトの舞台裏 – Part2

グロースステージのスタートアップCTOたちが語る、急成長する組織とプロダクトの舞台裏 - Part1

シードスタートアップのCTOたちが語る、技術と経営　急成長プロダクトの舞台裏 - Part 2

彼らはなぜCTOになったのか？　シードスタートアップの経営陣が語る自身のキャリア - Part 1

エンジニアのキャリアは“生き残ったら勝ち”ではなく「死ぬまでに何をしたか」である

CTO・VPoEたちが語る、20年後もエンジニアとして生き残るために必要なこと

CTOが語るCookpadの企業文化　エンジニアの行動規範「Beyond the Boundaries」の大切さを説く

「俺に任せろ」と言って納得感を作れるか　エンジニアの評価制度を支える日々の“信頼貯金”

マネージャーが負うべき責任と役割とは？　3人のリーダーが“強いエンジニアリング組織”の作り方を語る

全員が“勉強マン”でなくていい--伊藤直也が説く「多様性ある組織の強さ」

「雰囲気がいい＝いいチーム」ではない！ “仲良しグループ化”が優秀人材を逃す罠

「リーダー＝時間に追われる」を覆せ--伊藤直也と玉川憲が指摘する、マネジメント職の線引き

「指示待ち人間はマネジメント側の責任」メンバーが常に挑戦できる環境づくりのヒント

「ビジネスvsエンジニア」の構造に持ち込むな　チーム内外の信頼を勝ち取るマネージャーの処世術

ぬるま湯 or 過重負荷のチームを脱却せよ–伊藤直也が「1人CTOナイト」で話したヒント

「人間より組織構造にフォーカスを」伊藤直也が解く、チームなのに“1人”になってしまう謎

DMM亀山会長「ビジネスの世界は妥協の連続」CTO100人に説いた、技術を商売に変える力

君のチームに「構造」はあるか？　伊藤直也が語る、学びが蓄積されるマネジメント

競合との全面戦争は得をしない　DMM亀山会長は“ネット業界の巨人”とどう付き合うか

DMM亀山会長の育成術「部下に見せるのは、失敗させる“会社の余力”」

DMM亀山会長「業種転換はGoogleやAppleより早い」10年後、20年後も続く会社の作り方とは？

プログラムはどうやって動いてるの？トレタCTOの増井雄一郎氏が解説

文系でもわかるアプリとプログラムの仕組み、トレタCTOの増井雄一郎氏が解説

エンジニアの人事評価はどうやっても不満が出るもの--ベテランCTOが語る給与制度の難しさ

参考にするなら楽天かリクルート--CTOが語るエンジニアの組織作り