#CTO 43件

大切なのは「どんな話にも違和感を覚える」という姿勢　新規事業立ち上げの現場で大活躍するための5つのスキル

CTOを目指すなら意志決定に文句を言わずに全力でコミット　BuySellとLayerXが新卒エンジニアに期待すること

“とりあえず”優秀そうな人を採用、は上手くいかない　BuySellとLayerXのCTOが経験の中で得た逆算の発想

「エンジニアとして働いた」よりも「エンジニアとして生きてきた」を重視　BASEとnoteが今欲しいメンバーの必須条件

BASEとnoteのCTOがあえて触れずにメンバーに任せる理由

想定していたものはけっこう簡単に崩れる　BASEとnoteのCTOが、発生した障害対応で実感したこと

「ショップ開設数130万」「会員数380万」　右肩上がりのBASEとnoteが目指す仕掛けと開発チーム

“テックジャイアント”に立ち向かうにはこの統合は必要不可欠　LINE CTOとYahoo! JAPAN CTOが話す、コロナ禍を乗り越えるための“One Team”という未来

コロナ禍で素早く対応できた背景にはプラットフォームの力　LINEのCTOが語る「ライフインフラであり続ける」ために必要なこと

すべての経済活動をデジタル化する　ブロックチェーンの雄「LayerX」が目指すもの

スタートアップは“楽園”ではなく“荒野”　福岡のベンチャー企業CTOが教えるスタートアップで働くということ

CTOたちが語る「こんなはずじゃなかったのに」と思うこと　組織の成長とともに変化する、役割とキャリアを考える

ITベンチャーのCEOたちが語る「CTOとの付き合い方」　テックカンパニーに成長するためにやったこと

スペシャリストとジェネラリスト、どちらを目指すか？　現役エンジニアに贈るキャリアの作り方

エンジニア組織のトップたちが語る「私がCTOになった理由」

CTOになりたいなら何をすべきか––CTO/VP of Eになれるエンジニア、なれないエンジニアを考える - Part3

CTOは技術選定において何を考えているのか？　CTO/VP of Eになれるエンジニア、なれないエンジニア - Part2

現役CTOが経営視点を持ったきっかけは？　CTO/VP of Eになれるエンジニア、なれないエンジニア - Part1

グロースステージのスタートアップCTOたちが語る、急成長する組織とプロダクトの舞台裏 – Part2

グロースステージのスタートアップCTOたちが語る、急成長する組織とプロダクトの舞台裏 - Part1

シードスタートアップのCTOたちが語る、技術と経営　急成長プロダクトの舞台裏 - Part 2

彼らはなぜCTOになったのか？　シードスタートアップの経営陣が語る自身のキャリア - Part 1

エンジニアのキャリアは“生き残ったら勝ち”ではなく「死ぬまでに何をしたか」である

CTO・VPoEたちが語る、20年後もエンジニアとして生き残るために必要なこと

CTOが語るCookpadの企業文化　エンジニアの行動規範「Beyond the Boundaries」の大切さを説く

「俺に任せろ」と言って納得感を作れるか　エンジニアの評価制度を支える日々の“信頼貯金”

マネージャーが負うべき責任と役割とは？　3人のリーダーが“強いエンジニアリング組織”の作り方を語る

全員が“勉強マン”でなくていい--伊藤直也が説く「多様性ある組織の強さ」

「雰囲気がいい＝いいチーム」ではない！ “仲良しグループ化”が優秀人材を逃す罠

「リーダー＝時間に追われる」を覆せ--伊藤直也と玉川憲が指摘する、マネジメント職の線引き

「指示待ち人間はマネジメント側の責任」メンバーが常に挑戦できる環境づくりのヒント

「ビジネスvsエンジニア」の構造に持ち込むな　チーム内外の信頼を勝ち取るマネージャーの処世術

ぬるま湯 or 過重負荷のチームを脱却せよ–伊藤直也が「1人CTOナイト」で話したヒント

「人間より組織構造にフォーカスを」伊藤直也が解く、チームなのに“1人”になってしまう謎

DMM亀山会長「ビジネスの世界は妥協の連続」CTO100人に説いた、技術を商売に変える力

君のチームに「構造」はあるか？　伊藤直也が語る、学びが蓄積されるマネジメント

競合との全面戦争は得をしない　DMM亀山会長は“ネット業界の巨人”とどう付き合うか

DMM亀山会長の育成術「部下に見せるのは、失敗させる“会社の余力”」

DMM亀山会長「業種転換はGoogleやAppleより早い」10年後、20年後も続く会社の作り方とは？

プログラムはどうやって動いてるの？トレタCTOの増井雄一郎氏が解説

文系でもわかるアプリとプログラムの仕組み、トレタCTOの増井雄一郎氏が解説

エンジニアの人事評価はどうやっても不満が出るもの--ベテランCTOが語る給与制度の難しさ

参考にするなら楽天かリクルート--CTOが語るエンジニアの組織作り