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#CTO
43件
大切なのは「どんな話にも違和感を覚える」という姿勢 新規事業立ち上げの現場で大活躍するための5つのスキル
株式会社ディー・エヌ・エー
CTOを目指すなら意志決定に文句を言わずに全力でコミット BuySellとLayerXが新卒エンジニアに期待すること
ファインディ/Findy
“とりあえず”優秀そうな人を採用、は上手くいかない BuySellとLayerXのCTOが経験の中で得た逆算の発想
ファインディ/Findy
「エンジニアとして働いた」よりも「エンジニアとして生きてきた」を重視 BASEとnoteが今欲しいメンバーの必須条件
note株式会社
BASEとnoteのCTOがあえて触れずにメンバーに任せる理由
note株式会社
想定していたものはけっこう簡単に崩れる BASEとnoteのCTOが、発生した障害対応で実感したこと
note株式会社
「ショップ開設数130万」「会員数380万」 右肩上がりのBASEとnoteが目指す仕掛けと開発チーム
note株式会社
“テックジャイアント”に立ち向かうにはこの統合は必要不可欠 LINE CTOとYahoo! JAPAN CTOが話す、コロナ禍を乗り越えるための“One Team”という未来
LINE DEVELOPER DAY
コロナ禍で素早く対応できた背景にはプラットフォームの力 LINEのCTOが語る「ライフインフラであり続ける」ために必要なこと
LINE DEVELOPER DAY
すべての経済活動をデジタル化する ブロックチェーンの雄「LayerX」が目指すもの
LayerX
スタートアップは“楽園”ではなく“荒野” 福岡のベンチャー企業CTOが教えるスタートアップで働くということ
Re:Build
CTOたちが語る「こんなはずじゃなかったのに」と思うこと 組織の成長とともに変化する、役割とキャリアを考える
インターノウス株式会社
ITベンチャーのCEOたちが語る「CTOとの付き合い方」 テックカンパニーに成長するためにやったこと
インターノウス株式会社
スペシャリストとジェネラリスト、どちらを目指すか? 現役エンジニアに贈るキャリアの作り方
シューマイ
エンジニア組織のトップたちが語る「私がCTOになった理由」
シューマイ
CTOになりたいなら何をすべきか––CTO/VP of Eになれるエンジニア、なれないエンジニアを考える - Part3
汐留アカデミー
CTOは技術選定において何を考えているのか? CTO/VP of Eになれるエンジニア、なれないエンジニア - Part2
汐留アカデミー
現役CTOが経営視点を持ったきっかけは? CTO/VP of Eになれるエンジニア、なれないエンジニア - Part1
汐留アカデミー
グロースステージのスタートアップCTOたちが語る、急成長する組織とプロダクトの舞台裏 – Part2
Plug and Play Japan
グロースステージのスタートアップCTOたちが語る、急成長する組織とプロダクトの舞台裏 - Part1
Plug and Play Japan
シードスタートアップのCTOたちが語る、技術と経営 急成長プロダクトの舞台裏 - Part 2
Plug and Play Japan
彼らはなぜCTOになったのか? シードスタートアップの経営陣が語る自身のキャリア - Part 1
Plug and Play Japan
エンジニアのキャリアは“生き残ったら勝ち”ではなく「死ぬまでに何をしたか」である
MANABIYA -teratail Developer Days-
CTO・VPoEたちが語る、20年後もエンジニアとして生き残るために必要なこと
MANABIYA -teratail Developer Days-
CTOが語るCookpadの企業文化 エンジニアの行動規範「Beyond the Boundaries」の大切さを説く
Cookpad TechConf
「俺に任せろ」と言って納得感を作れるか エンジニアの評価制度を支える日々の“信頼貯金”
汐留アカデミー
マネージャーが負うべき責任と役割とは? 3人のリーダーが“強いエンジニアリング組織”の作り方を語る
汐留アカデミー
全員が“勉強マン”でなくていい--伊藤直也が説く「多様性ある組織の強さ」
伊藤直也の1人CTO Night
「雰囲気がいい=いいチーム」ではない! “仲良しグループ化”が優秀人材を逃す罠
伊藤直也の1人CTO Night
「リーダー=時間に追われる」を覆せ--伊藤直也と玉川憲が指摘する、マネジメント職の線引き
伊藤直也の1人CTO Night
「指示待ち人間はマネジメント側の責任」メンバーが常に挑戦できる環境づくりのヒント
伊藤直也の1人CTO Night
「ビジネスvsエンジニア」の構造に持ち込むな チーム内外の信頼を勝ち取るマネージャーの処世術
伊藤直也の1人CTO Night
ぬるま湯 or 過重負荷のチームを脱却せよ–伊藤直也が「1人CTOナイト」で話したヒント
伊藤直也の1人CTO Night
「人間より組織構造にフォーカスを」伊藤直也が解く、チームなのに“1人”になってしまう謎
伊藤直也の1人CTO Night
DMM亀山会長「ビジネスの世界は妥協の連続」CTO100人に説いた、技術を商売に変える力
IVS
君のチームに「構造」はあるか? 伊藤直也が語る、学びが蓄積されるマネジメント
伊藤直也の1人CTO Night
競合との全面戦争は得をしない DMM亀山会長は“ネット業界の巨人”とどう付き合うか
IVS
DMM亀山会長の育成術「部下に見せるのは、失敗させる“会社の余力”」
IVS
DMM亀山会長「業種転換はGoogleやAppleより早い」10年後、20年後も続く会社の作り方とは?
IVS
プログラムはどうやって動いてるの? トレタCTOの増井雄一郎氏が解説
トレタ大学
文系でもわかるアプリとプログラムの仕組み、トレタCTOの増井雄一郎氏が解説
トレタ大学
エンジニアの人事評価はどうやっても不満が出るもの--ベテランCTOが語る給与制度の難しさ
IVS
参考にするなら楽天かリクルート--CTOが語るエンジニアの組織作り
IVS