#スクラム 26件

スクラムマスターだからこそ、「ふりかえり」で考える　「あなたの言葉は、よいアウトカムを生み出していますか？」

苦手なことは苦手なままでもいい　「誰も1人にしない」互いに補うチームのかたち

「これぐらいのことはできていて」は勝手な期待　観察・考察・選択のサイクルで相手の力を引き出す「誰も嫌な思いをしない変化」

いいチームなのにがんばりがうまく噛み合わない　誰にも嫌な思いをさせずにチームが前に進むための選択

契約条件は“スクラムに全力で取り組むことを誓う”　まるで『ベスト・キッド』の現場で得たアジャイル開発の学び

スクラムは“学ぶ”のではなく“遊べ”　ホンモノのアジャイル開発は試す習慣でマスターできる

引き継ぎプロジェクトでスクラムマスターが陥った危機　痛みを伴う失敗と知見で巻き返した"プロジェクトX"

「会社はそこ、ここに起こる会話にある」　10年後に目指すべきアジャイルの姿

“アジャイルモンスター”が「ドキュメントは大事じゃん」と思う理由　形式知の残し方にチームのうまさは出る

アジャイルに抵抗のある人とは戦わない　開発にロジックだけではなくエモーションが必要なわけ

人形に話しかけ、“ひとりペアプロ”をやっていた　私がアジャイル開発を始めたきっかけ

「AIアシスタント」がクラウドの業務改善!？　チームメンバーに「スマートスピーカー」が加わった話

「Raspberry Pi」と「Google Assistant SDK」で　クラウドを支えるもう1人のチームメンバーを作った話

先が読めないからこそアジャイルが役に立つ　予定調和にハマらないためのスクラム活用術

たまに「うっ」と思う環境に飛び込まないとダメ　アジャイルをやることはフワフワすることに慣れること

アジャイルやDevOpsは、サービス運営をどう変えるか？　Atlassianのプロダクトが寄与すること

スクラムマスターが考える「スクラム」のあるべき姿

インフラエンジニアがスクラムをやって学んだこと

「アジャイルな受託開発」を3年間やって得たもの

良いカルチャーを作るには、採用プロセスを見直すべし　“愛される職場”を作るためにできること Part3

恐怖と戦い、実験せよ　“愛される職場”を作るためにできること Part2

カオスに満ちたソフトウェア開発からの脱却　“愛される職場”を作るためにできること Part1

実践「最高のアジャイルチーム」を作る方法

なぜ、マネジメントが重要なのか？　米Microsoftで働く日本人エンジニアが語る、“楽しく開発”するために必要なこと - Part3

技術者の評価基準は「インパクト」　米Microsoftで働く日本人エンジニアが語る、“楽しく開発”するために必要なこと - Part2

米Microsoftで働く日本人エンジニアが語る、“楽しく開発”するために必要なこと - Part1