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#キャリア・採用
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「結局、チームが優勝すればいい」 『モンスターストライク』多留氏が語る、ゲームプロデューサーに求められる考え方
DMM meetup
己の“適所”を見つけるべし 『刀剣乱舞-ONLINE-』花澤Pが、プロデューサー志望者へ贈るアドバイス
DMM meetup
ゲームにとどまらない、エンターテイメントプロデューサーの時代へ––ユーザーに支持されるメディアミックスを考える
DMM meetup
DMM GAMES×XFLAG 2人のプロデューサーが語る、ゲームづくりの舞台裏
DMM meetup
デザイナーが「一緒に働きたい」と思うのはどんな人? 理想の働き方と苦悩を語る
Service Design Night
「デザイナーという肩書きを捨てていると思う」 当事者たちが語る、5年後のキャリアと働き方
Service Design Night
現役デザイナーたちが語る転職の動機 「自分はなにがダメだったのか人に聞いてみたかった」
Service Design Night
「1人だと自分の成長がわからなかった」 あるデザイナーが転職を決意したワケ
Service Design Night
“スタートアップ感”を求めてあえてベンチャーへ デザイナーたちが語る、自身のキャリア形成
Service Design Night
現役デザイナーたちが明かす人生の転機––過去・現在・未来から紐解く、デザイナーのキャリアと働き方
Service Design Night
創業20周年、全世界ユーザー数1億人 「毎日の料理を楽しみにする」だけをやり続ける、Cookpadの挑戦の歴史
Cookpad TechConf
「いまどきの若者は…」をどう乗り越える? 若手エンジニアたちが語る、イノベーションを起すために必要なこと
SEMICON Japan
今後ものづくりで活躍するのはどんな人? IoT時代に求められる、理想のエンジニア像
SEMICON Japan
若手エンジニアたちは困難な状況をどう乗り越えたのか? 半導体メーカーの“中の人”が語る、製造業のリアル
SEMICON Japan
Salesforceでアプリ開発、ぶっちゃけどうなの? 現役エンジニアたちが語る、技術者としてのキャリアの作り方
Developers Summit
チートで築いたキャリアは意味がない CTOと考える、エンジニアのユニーク性と信頼性
ネットジンザイバンク
若手エンジニアへの権限移譲はどうすべき? ベテランCTOたちの育成論
ネットジンザイバンク
半端じゃない読書量で、最新技術をキャッチアップせよ CTOが語る、20代が身につけるべき習慣
ネットジンザイバンク
「俺に任せろ」と言って納得感を作れるか エンジニアの評価制度を支える日々の“信頼貯金”
汐留アカデミー
マネージャーが負うべき責任と役割とは? 3人のリーダーが“強いエンジニアリング組織”の作り方を語る
汐留アカデミー
「採用ができる人」の市場価値は高い エンジニアがキャリアパスとして人事を選ぶメリット
人事 to IT カイギ
どうせエンジニアが優遇されるんでしょ? 社内の声に対するエンジニア人事担当のホンネ
人事 to IT カイギ
エンジニア目線で見た、人事業務に必要なこと「新ツール導入より人事データのIT化を」
人事 to IT カイギ
「どのツールがいいのか」にはエンジニア視点が必要 技術者が人事を兼務するメリットとミッション
人事 to IT カイギ
コンピューターの答えは信用できない? エンジニア兼人事担当者らが語る“採用IT化”の今
人事 to IT カイギ
「エンジニアのための制度」は作りたくない クックパッド技術部長が人事を兼任してまずやったこと
人事 to IT カイギ
人事はエンジニア観点でみると「楽しい」グリーCTOが人事責任者を兼務する理由を語る
人事 to IT カイギ
自分の市場価値はどう作る? 現場の社員が語るUXデザイナーへのキャリアチェンジ
RECRUIT Technologies NIGHT
“唯一無二の技術者”になるために 及川卓也×リクルートテクノロジーズの本能的キャリア論
リクルートテクノロジーズ
“ただの興味”がいつか武器になる--及川卓也氏が語る、一流エンジニアのアウトプット法
リクルートテクノロジーズ
全員が“勉強マン”でなくていい--伊藤直也が説く「多様性ある組織の強さ」
伊藤直也の1人CTO Night
「雰囲気がいい=いいチーム」ではない! “仲良しグループ化”が優秀人材を逃す罠
伊藤直也の1人CTO Night
「リーダー=時間に追われる」を覆せ--伊藤直也と玉川憲が指摘する、マネジメント職の線引き
伊藤直也の1人CTO Night
「指示待ち人間はマネジメント側の責任」メンバーが常に挑戦できる環境づくりのヒント
伊藤直也の1人CTO Night
「ビジネスvsエンジニア」の構造に持ち込むな チーム内外の信頼を勝ち取るマネージャーの処世術
伊藤直也の1人CTO Night
ぬるま湯 or 過重負荷のチームを脱却せよ–伊藤直也が「1人CTOナイト」で話したヒント
伊藤直也の1人CTO Night
「人間より組織構造にフォーカスを」伊藤直也が解く、チームなのに“1人”になってしまう謎
伊藤直也の1人CTO Night
DMM亀山会長「ビジネスの世界は妥協の連続」CTO100人に説いた、技術を商売に変える力
IVS
君のチームに「構造」はあるか? 伊藤直也が語る、学びが蓄積されるマネジメント
伊藤直也の1人CTO Night
競合との全面戦争は得をしない DMM亀山会長は“ネット業界の巨人”とどう付き合うか
IVS
DMM亀山会長の育成術「部下に見せるのは、失敗させる“会社の余力”」
IVS
DMM亀山会長「業種転換はGoogleやAppleより早い」10年後、20年後も続く会社の作り方とは?
IVS
「テクノロジーは経営戦略」元楽天・安武氏が語る、CEOとCTOの理想の関係
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「自分よりできるエンジニア」「コード書きを離れる恐怖」CTOが受け入れるべき、技術者→経営者への変化
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CTOの年収はいくらが妥当? 元楽天・安武氏が語る、ストックオプション・持ち株比率の問題点
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