#キャリア・採用 772件

転職カードは切らず、ストレートに「給与を上げてほしい」と言うのも大事　広木大地×湯前慶大×佐藤将高が考える、エンジニアが給料を上げるために必要なこと

普通のやつが普通のことをやっていても希少性は上がらない　エンジニアとしてのレアリティを上げるために必要な考え方

ジョブ型雇用への移行によって変化する日本の報酬体系　エンジニアはどうしたら給料が上がるのか

「エンジニアコミュニティが私の原点」　コミュニティの“螺旋”に巻き込まれることでチャンスと出会える

「新しい出会いは、自分からも創出できる」　曽根壮大氏が語る“楽しさ”と“出会い”を自ら増やす方法

計画的偶発性理論を意識すれば、人生は大きく変えられる　コミュニティの参加をきっかけにベストトーカーになった話

コミュニティでの出会いは人生を変える力がある　ソフトウェアエンジニアとしてステップアップさせてくれた“3つの言葉”

最強の“場当たり型人材”になるために　LayerX・榎本氏がエンジニアを目指す学生にアドバイス

「エンジニアとしての魅力は、どれだけ言語を知っているかにあらず」　CTOが語る、これからのエンジニアに求められること

「あれもこれもできる“スーパーマン”が欲しくなりがち」　湯前慶大氏×新多真琴氏が語る、難しいと言われるEMの採用において大事なこと【あらたまが聞くエンジニアリングマネージャー仕事の極意】

目標を立てて戦略的に動く？場当たり的にやってみる？　LayerX・榎本氏が自身の経験から考える、エンジニアのキャリア形成

「技術の価値は常に栄枯盛衰」　変化し続ける時代に求められるエンジニアになるためには

「マネージャーをどう捉えるかによって成長できるかどうかが変わる」　カケハシCTO・湯前慶大氏が考える、EMが成長するために必要な考え方【あらたまが聞くエンジニアリングマネージャー仕事の極意】

LayerX・榎本氏が語る“いいプロダクト開発の条件”　開発のループを速く回し、プロダクトのキメラ化を防ぐには

働いてみないとわかりにくいIT業界の構造　SI系・プロダクト系それぞれで異なる“求められる能力”と“キャリアパス”

「不安駆動ではなく、ポジティブなサイクルが回るような種蒔きを」　ジェネラリストとスペシャリストの狭間で迷った時に役立つ考え方

EMによるEMのためのPodcast「EM . FM」　主催者・湯前慶大氏が開設に込めた想い【あらたまが聞くエンジニアリングマネージャー仕事の極意】　

30歳から50歳前後のエンジニアが陥る「EMになるかならないか問題」　“夢と現実の不一致”から生じるキャリア形成の迷いとは

「ドメインにディープダイブする」「最速でループを回す」　LayerX・榎本氏が考える、価値を生むエンジニアになるために必要なこと

「ブログは書くのもいじるのもすごく楽しい、自由なコンテンツ発信とコミュニケーションの場」　Songmu氏がブログについて考え、実践していること

「自分にはできない」と苦手意識を持たないほうがいい　Songmu氏がブログ継続のために気をつけていること

「『お前は何者なんだ？』と問われるぐらいのほうが生き残りやすい」　広木大地氏が自身を振り返って考える、EMの生存戦略

EMになると生まれる“ネクストキャリアへの迷い”　恐怖心を突破し、次のステップに進むための方法

変化がゆるやかな企業で成果を上げるにはどうすればいい？　“企業のAI活用状況”を踏まえたアドバイス

AIの進歩で「仕事をしなくてもいい時代」は本当に来るのか？　林要氏×今井翔太氏×竹迫良範氏が語る“これからの労働”と“AIの最終形態”

「熱意をもとにバイアスを持ったからこそ、人間は進歩した」　“徹底的にツールなAI”を人間が活用するために必要なこと

変化の早い時代をエンジニアとしてサバイブする「人間力」を身につけるには　「AIを知る」「意思決定という強化学習を繰り返す」「“逆張り力”を鍛える」

「汚染されることへの耐性」「コラボレーションする力」「“予測外”の創発」…　これからのエンジニアに求められる「人間力」とは

「Web上で情報が完結する分野には、全部AIが入ってくる」　元松尾研究室所属・今井翔太氏とともに考える、AI活用のこれから

エンジニアにおけるAI活用の現状を「研究」と「現場」の視点で語る　サンプルコードの精度は上がっているが、時間の削減はそこまで進んでいない

「説明サイトとリファレンスサイトの両立を目指したい」　「とほほのWWW入門」管理者・杜甫々氏が執筆時に気をつけていること

PC-8801mkIISRで「漢字BASIC」を制作、大学の研究室ではApple IIを使用…　杜甫々氏が「とほほのWWW入門」を開設するまで

「ちょっとずつの肩代わりで、やれることや視野はどんどん広がっていく」　EMになる前に、メンバーレイヤーの時からできること

メンバーからEMへの変化は“異世界転生”　あらたま氏が自身の経験で感じた「変わること・変わったこと」3つ

将来のキャリアに漠然とした不安はあるけれど、自分ではうまく考えられない人へ　キャリア開発のための基本ステップ

「『撤退はしないくせに投資もしない』はインパール作戦みたいなもの」　“撤退”か“追加投資”しかない中で、プロダクトマネージャーが持つべき心構え

30代・40代のエンジニアによくあるキャリアの悩み5つ　元エンジニアのキャリアカウンセラーが教える、それぞれの対応策

「自分がセールスとなってプロダクトを売り込めますか？」　プロダクトマネージャーが営業のマインドセットを持つべき理由　

「理不尽な要求にはサラリーマン人生を懸けてでも『NO』と言う」　プロダクトマネージャーにとって重要な“NOと言う覚悟”　

「チームの理想の状態は“巻き込み巻き込まれ”になっていること」　及川卓也氏が語る、プロダクトマネージャーの「ヒトを巻き込む覚悟」

及川卓也氏×吉羽龍太郎氏が“プロダクトマネージャーの覚悟”を分解　求められる役割のひとつ、“カネを利用する覚悟”

「相手に忖度して質問することを避けてはいけない」　優秀なPMに求められる“クリティカルシンキング力”とその鍛え方

「覚悟を決めたPMは経営者感覚を持っている」　“ROI”と“機会コスト”の両面から考える、プロダクトの利益

「前職の得意技はあってしかるべき、ただし依存は避けるべき」　PMとして成長するために必要な心構え

キレッキレなPMは他と何が違うのか？　シリコンバレーのPMが重視する「Step Change」という視点

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