#キャリア 335件

オフィスワークの働き方は実は一番遅れている　多様な働き方の社会に求められる“ワークスタイル・トランスフォーメーション”

LINEの広告やスタンプを適切に推薦するために　LINEの機械学習をバックアップする2つのチーム

OAuth2.0からOAuth2.1へ　よりよい銀行システムを届けるためにLINEが参考にした技術

現状を受け止め、未来に向かって“生まれ変わる”　非テックからテックカンパニーに変貌するための破壊的革新の考え方

React Native、Java、Spring Boot、Kotlin　出前館のサーバーサイド・モバイルクライアントの技術スタック

企業イメージのトランスフォーメーションが2025年までの目標　アクスルが考える未来を実現するための4つのポイント

京都開発室ってどんなところ？　LINEの関西圏にある開発拠点の組織体制とプロジェクト

プライベートクラウドを用いてフロントエンドのDXを向上　LINEのフロントエンドエンジニアが目指すもの

個人に起こる変化から逆算して“未来の組織の病”を治す　2030年代に向けたリンクアンドモチベーションのテクノロジーの取り組み

ライフステージごとに感じた4つのキャリアの不安　悩みの地道な解消が心地よい仕事の選択につながる

潤沢なリソースがあるからこそできる専門性　新規事業の「LINEスキマニ」を成功に導くフロントエンド開発

グローバルでビジネスを支える「LINE公式アカウント」　そこに関われるのがフロントエンド開発の醍醐味

LINEのフロントエンドを横断的に開発する「UIT」　使いやすいWebアプリを提供するために

やりたいことと持っているスキルのバランスが難しい　ロボットで表現する近藤那央氏のユニークネス

憧れはエヴァンゲリオンの“葛城ミサト”　ロボットアーティストが渡米して気づいた、“出会った人全員がロールモデル”の考え方

上場審査プロセス中に起きた「リストアタック攻撃」　緊急時に必要なのは“システム対応”と“ユーザーに寄り添うこと”

コスト意識は“現場レベル”での浸透が必要　システム肥大化で上がったコストをどう削減するか

少人数で運用できるサービス、技術投資の必要性…　Chatworkがユーザーを増やす過程で学んだこと

Chatworkが導入期・成長期でぶつかった“4つの壁”　10年で導入社数30万に至るまでの歴史

Howを提供するために「なんでもする」のがお仕事　LINE GTでWebテクニカルディレクターになるには

どうすればエンジニアを巻き込めるかを考える　Developer Successチームが進める「アウトプットさせること」

社内の開発組織がより良い環境になるように　Developer Successチームが手掛ける、インプット→アウトプットのトータルサポート

CTOを目指すなら意志決定に文句を言わずに全力でコミット　BuySellとLayerXが新卒エンジニアに期待すること

“とりあえず”優秀そうな人を採用、は上手くいかない　BuySellとLayerXのCTOが経験の中で得た逆算の発想

「トンカツを作って食べる」からはじめるキャリア戦略　プロダクトマネジメント思考で見つける“自分の幸せのかたち”

属人化、品質の低下、優先順位に対する疑問…　スタートアップが経験した開発体制のしくじりと反省

「絶対売れる！」と思ったのに利用実績はたった1社　プロダクト開発の大失敗から学んだ“視点変換”と“共有と意思決定の細かさ”の重要性

320項目の“DX Criteria”で企業DXの自己分析を　目的は説明責任の向きを変えること

説明コストの大きさが文化資本の質の差を生む　開発体験の良さと企業のデジタルトランスフォーメーションのつながり

DXは“これから”を生き残れるかの問いかけである　「不確実であること」が前提の時代で企業に必要な戦略と能力

情報伝達タスク、意思決定者のボトルネック…　エンジニアチームを“膨張→成長”導く2つの方針3つの施策

「修正したい1行」に直接手を入れてはダメ！　LINEのテクニカルライターが見つけた“良い1行”への近道

「誰が読むのか？」「いつ読むのか？」　文章の“分からない”ポイントを減らして情報を整理するコツ

PMM経験者でSaaSがわかる人はまだ少ない　稀少人材を獲得するために意識している採用ポイントと育成

馬車から自動車、そして空飛ぶクルマへ　自動車業界に起きている100年に1度のパラダイムシフト

責任と役割の定義が難しいPdMとPMM　議論することでプロダクトは寿命を縮めずグロースできる

Sansanとラクスルが語る、技術的負債からの脱出　負債は「ある」のが大前提　

エンジニアだけでなくビジネスメンバーも巻き込んでいく　“ラクスル流”技術的負債との上手な付き合い方

「エンジニアとして働いた」よりも「エンジニアとして生きてきた」を重視　BASEとnoteが今欲しいメンバーの必須条件

BASEとnoteのCTOがあえて触れずにメンバーに任せる理由

PdMとPMMはどうやって協働しているか？　ミッション・体制・KPIから語るSmartHRの棲み分け方

想定していたものはけっこう簡単に崩れる　BASEとnoteのCTOが、発生した障害対応で実感したこと

「ショップ開設数130万」「会員数380万」　右肩上がりのBASEとnoteが目指す仕掛けと開発チーム

ビジョンの浸透に必要なものは「透明性」と「適切な浸透圧」　クリエイターが事業に向き合うカルチャーの育て方

コミュニケーションに課題を感じた新入社員へ　ログミーTech編集部が贈る5選

1

2 3 4 5

...

8