#アジャイル 40件

契約条件は“スクラムに全力で取り組むことを誓う”　まるで『ベスト・キッド』の現場で得たアジャイル開発の学び

スクラムは“学ぶ”のではなく“遊べ”　ホンモノのアジャイル開発は試す習慣でマスターできる

「会社はそこ、ここに起こる会話にある」　10年後に目指すべきアジャイルの姿

“アジャイルモンスター”が「ドキュメントは大事じゃん」と思う理由　形式知の残し方にチームのうまさは出る

アジャイルに抵抗のある人とは戦わない　開発にロジックだけではなくエモーションが必要なわけ

人形に話しかけ、“ひとりペアプロ”をやっていた　私がアジャイル開発を始めたきっかけ

新しいことは“小さく”繰り返す　ニューノーマル時代にこそ必要なアジャイルなマインド

「あなたのDXは何ですか？」という問いかけ　アジャイルの先にあるデジタル変革

“わからない”を“わかる”に変えて積み上げる　ニューノーマル時代のアジャイル開発とは

石器時代から僕らは仲間を作っている　オンラインでもアジャイル開発にチーム作りが大切な理由

「カルフォルニアロールもお寿司なんだ」ぐらいの気持ちが大切　アメリカ式ソフトウェア開発方式はどこへ向かっているのか

行き着く先は“美しさ”。汚いコードにプルリクエストは送りたくない　プログラマーがシステムに関わりやすくするための仕掛け

「場」の力を活用するとうまくいく開発がたくさんある　だからアジャイル開発に場が大切なんだという話

スループットではなくレイテンシーに注目せよ　「Jenkins」開発者が語るソフトウェア開発を進める上で大切なこと

「私の彼女は笑顔ができます」とは言わない　“振る舞い”のテストができている本当の意味

最初に企画を書いた人が情熱をもって人を巻き込む　アジャイル開発で重要なコミュニケーション

それって本当にテスト戦略でやりたいことだっけ？　なんちゃってアジャイルでATDDしていた時代

「これが売れないはずはない」が売れない理由　ソフトウェアを作るのは子どもを育てるようなもの

“オブジェクト指向”と“テスト駆動開発”は非常に相性がいい　2010年前半におきたツールのムーブメント

世界が変わるとプロダクトも変わる　New Normal Agile時代のスタンダード開発

経営戦略と現場作業がリアルタイムに結びつく　大規模アジャイル管理ツール「Jira Align」が叶えること　

テレワークでアジャイル開発はスタンダードになる　新しい時代のNew Normal Agile

早く作って早くデリバリーする　KDDIコンシューマ向けサービスがアジャイル開発されるわけ

KDDIのアプリが直面した「肥大化」と「モノリシック」の問題　組織やチームに寄り添って課題を解決する重要さ

「AIアシスタント」がクラウドの業務改善!？　チームメンバーに「スマートスピーカー」が加わった話

「Raspberry Pi」と「Google Assistant SDK」で　クラウドを支えるもう1人のチームメンバーを作った話

「auでんき」「au HOME」はアジャイル開発から生まれた　KDDIで重視する「リーンスタートアップ」「デザインシンキング」

先が読めないからこそアジャイルが役に立つ　予定調和にハマらないためのスクラム活用術

たまに「うっ」と思う環境に飛び込まないとダメ　アジャイルをやることはフワフワすることに慣れること

アジャイルもDevOpsも費用対効果より機会損失で考える　DASAアンバサダーが贈るこれからの開発現場へのアドバイス

DASAアンバサダーが話すアジャイルとDevOpsの関係　今のソフトウェア作りは映画よりドラマ作りに似ている

アジャイル開発は「考えないで早くやれ」ではない　愛されるサービスを作るための心得

アジャイルやDevOpsは、サービス運営をどう変えるか？　Atlassianのプロダクトが寄与すること

マネージャー依存の構造をいかにして解決するか？　LINE NEWSの事例に学ぶ、プロジェクトマネジメントの知見と工夫

LINEを支えるプロジェクトマネジメント＆アジャイルの専門家組織「Effective Team and Delivery室」の取り組みと戦略

「アジャイルな受託開発」を3年間やって得たもの

正しいものを正しくつくれているか？　プロダクト開発における「問い」の重要性

プロダクト開発における“不確実性”に立ち向かう

アジャイルを凌駕する「超アジャイル」のすすめ––開発現場の“Why”と向き合う重要性

実践「最高のアジャイルチーム」を作る方法