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あの会社はどうプロダクトマネジメントを進めているの? LINE×メルカリ・2社のPMが語る、プロダクト開発の裏側
LINE株式会社
ミッション決めで意識したのは「何かを捨てること」 LuupのCPOがプロダクトに込めた“徹底した決意”
プロダクトマネージャーカンファレンス
“自律的イノベーション”を下支えする環境作り スペースマーケット・CTOが考える、開発組織・働き方の改善
Voicy公式 厳選!CTO百景
日常的にギフトを贈り合う文化を作るために ユーザー定着の課題に対する、体験向上の取り組み
LINE株式会社
あなたの価値は製品が成功したかどうかでは決まらない メンバーを鼓舞し、チームのベストを引き出すPdMの意義
一般社団法人 日本CPO協会
PdMが責任を持つのは、WhyとWhatの両方 “生活のスタンダード”の底上げを目指す、Luupのミッション
プロダクトマネージャーカンファレンス
エンジニアからCTOを目指す人に向けた“逆算の積み上げ” 「CTOになりたいなら、その視点を早めに知っておくのは大事」
Voicy公式 厳選!CTO百景
「LINEアプリは今、思春期に差し掛かっている」 プロダクトマネージャーが語る、今乗り越えるべき課題
LINE株式会社
言いにくい・無関心・おもしろくないから内職… フィードバックが出てこないスプリントレビューを改善した「ファシリテーション改革」
開発PM勉強会
「PC-98でプログラミングしたことがあるからやってみよう」 CTO・齋藤氏がエンジニアとしてスタートしたきっかけ
Voicy公式 厳選!CTO百景
「ポジション的には上がりでもまだ引退する気はない」 まつもとゆきひろ氏が描く今後の夢
Qiita株式会社
「古民家からお城、無人島も借りられる」 CTO・齋藤氏が語る、スペースマーケットの事業と開発業務
Voicy公式 厳選!CTO百景
未来は予測不可能でも、今見えている変化には対処できる まつもとゆきひろ氏が語る、これからの時代に必要な心構え
Qiita株式会社
「思い立ったが吉日の勢いで、いろいろ挑戦してみればいい」 テックリードを目指す人に贈る、自分を伸ばす一番の方法
もくテク
「上司の『大丈夫』は信じてはいけません」 まつもとゆきひろ氏が社会人1年目の現場で得た教訓
Qiita株式会社
言われたまま作るのではなく、仕組みから頭をひねって考える 弥生のテックリードが語る、やりがいとおもしろさ
もくテク
コミュニケーションのイライラ・モヤモヤは軽減できる 「通信不確実性」をカバーする3つのヒント
DMM.com
「あたりまえのことを、あたりまえにやる、“あたりまえ”のレベルが高い開発組織」を目指す LINEの開発体制・技術スタック・サーバーサイドエンジニアの業務紹介
LINE Developer Meetup
「70歳になっても自分が欲しいものは自分で作りたい」 川崎修平氏が語る、マネージャーではなくプレイヤーとしての生存戦略
ログミーTech
レビューではヒントだけを与えて「ここ」とは言わない テックリードが具体的なアドバイスを“そこそこ”にしておく理由
もくテク
「ノーリアクション」「時間帯を考慮しないメンション」「そんなこと一言も言っていない」 人間関係の悪化と職務の不満足を引き起こす“通信不確実性”
DMM.com
「僕にとってエンジニアはやりたいことを実現するための手段」 DeNAの元CTO・川崎修平氏が“生涯現役エンジニア”でいたい理由
ログミーTech
「わがままを言いたい」から始めた環境作り 健全に話し合えるチーム作りに必要な“役割”と“責任”の意識
カオナビ
仕事のための仕事に陥らない、一歩引いた目線を持つ… コロプラ・菅井氏が“取締役として”意識していること
Voicy公式 厳選!CTO百景
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